碾压级领跑!奥乐齐美国客流增速8%,是沃尔玛16倍,效率折扣改写全球零售规则

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2026-01-20

全球零售赛道再现颠覆性玩家!来自德国的折扣超市ALDI(奥乐齐)以惊人的客流增长势头,超越沃尔玛、开市客等巨头,成为美国市场的最大黑马。数据显示,2025年奥乐齐在美国的门店客流同比激增8%,这一增速竟是零售巨头沃尔玛的16倍,不仅远超行业3.1%的平均水平,更大幅领先开市客(5.9%)、艾伯森(1.6%)、克罗格(0.8%)等竞争对手。这一亮眼表现并非偶然,背后是美国消费市场的深刻变革——各收入层级消费者均在减少对传统超市的依赖,其中年收入超过10万美元(约合人民币69.76万)的中高收入家庭、25-34岁年轻群体的转向最为明显,而奥乐齐凭借以效率为核心的折扣模式,精准捕捉到这一趋势,悄然改写着美国人的购物习惯,如今已成长为全美门店数第三的超市,仅次于沃尔玛与克罗格。

奥乐齐的崛起,本质上是折扣时代对传统超市的降维打击,行业平衡正被彻底打破。长期以来,美国超市行业呈高度分散格局,区域性超市、全国性大卖场、会员制仓储超市等业态各占一隅,形成相对稳定的竞争边界。但近年来,这一格局被折扣型零售商强势冲击,咨询公司AlixPartners的调查显示,与2024年相比,消费者愿意将大部分生鲜预算投入传统超市的比例全面下滑,年收入超10万美元家庭的比例降幅达7个百分点,25-34岁年轻群体降幅为6个百分点。这意味着传统超市流失的不仅是价格敏感型客群,更包括曾被视为核心壁垒的中高收入家庭与未来主力消费群体。压力已传导至企业端,艾伯森公布疲软业绩展望,其CEO直言高收入消费者也愈发看重性价比;克罗格则被迫加速开店、下调价格以应对竞争,坦言零售环境已进入白热化阶段。与此同时,硬折扣赛道玩家集体发力,Lidl于2024年重返美国市场,在东海岸9个州布局超190家门店,沃尔玛也推出自有高性价比品牌Bettergoods,争抢中高收入客群,折扣模式已成为行业共识。


在行业承压背景下,奥乐齐开启加速度扩张,以进攻性策略巩固市场地位。2025年,奥乐齐在美国新开门店约200家,创下1976年进入美国市场以来的最高纪录,截至当年12月31日,门店总数达2614家,稳居全美第三。2026年,其扩张步伐再提速,计划新开超180家门店,且刻意布局在传统超市与会员制仓储卖场的核心商圈,绝非试探性布局,而是主动抢夺核心客流的战略进攻。扩张不仅限于门店数量,奥乐齐还计划升级官方网站,首次进入缅因州,将业务版图拓展至美国40个州,同时宣布未来五年在佛罗里达、亚利桑那、科罗拉多新建配送中心,强化供应链支撑,适配高密度门店网络与高频补货需求。尽管目前奥乐齐美国市场份额仅约2.8%,远低于沃尔玛的21%,但客流增长潜力不容小觑——2019至2024年间,其门店客流量累计增长超50%,持续的客流红利为市场份额提升奠定坚实基础。奥乐齐美国CEO阿蒂·麦格拉思精准点出核心逻辑:消费者已不再执着于豪华装潢与海量SKU,而是深谙自有品牌兼具性价比与品质,愿意在金钱与时间上精打细算。


奥乐齐的核心竞争力,并非单纯低价,而是一整套重构零售效率的完整模型。在空间规划上,其单店面积仅约930㎡,仅为沃尔玛超级购物中心平均面积(1.65万㎡)的零头,更小的面积大幅降低租金与人力成本,同时缩短消费者购物路径,提升购物效率。商品结构上,奥乐齐90%以上为自有品牌,远超传统超市对知名品牌的依赖,通过直采与自有生产,砍掉中间环节,实现品质与价格的平衡。运营细节上,极致效率贯穿全程:商品印刷多个条形码加快结账速度,推行购物车25美分(约1.7元人民币)押金制,鼓励顾客主动归还以减少人力整理成本,商品直接以原箱、托盘陈列,省去二次上架工序。更具巧思的是“ALDI Finds”限时精选区域,定期上新家电、零食、节日用品等特色商品,打造“宝藏区”效应,为高效购物注入新鲜感,培养消费者“先来奥乐齐看看”的第一站心智。奥乐齐美国首席商务官斯科特·帕顿坦言,虽无法让消费者一站式买齐所有商品,但这种精准筛选反而能降低选择成本,契合当下消费者对确定性的追求。

从美国到中国,奥乐齐将效率折扣模式推向全球,成为跨市场的零售新风向。自2019年进入上海以来,奥乐齐稳步扩张,截至2025年底门店超80家,其中上海72家覆盖全行政区,江苏12家布局苏州、无锡、常州等地。2026年,其中国战略进一步清晰,在加密上海网点的同时,加速渗透江苏市场,将镇江、扬州纳入新布局城市,采取“深耕上海、辐射江苏”的稳健策略,聚焦长三角高消费力客群。选址上,奥乐齐精准锁定3公里内常住人口超5万的高密度社区,平衡成本与客流覆盖,避开核心商圈高租金压力。为支撑扩张,其已在嘉兴建立生鲜基地,提前布局供应链,为未来进入浙江等市场铺垫。尽管浙江市场尚未明确时间表,但面对盒马“超盒算NB”、美团快乐猴等本土玩家的竞争,奥乐齐正通过供应链前置与模式优化,寻找本土化适配路径。从芝加哥到上海,从柏林到南京,奥乐齐真正击中了消费本质:在预算收紧与信息过载的时代,消费者渴望的是价格合理、品质可靠、效率可控的确定性消费。这种效率折扣模式,正重新定义全球零售规则,改写不同市场的购物习惯。

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