9 月 26 日，湾仔利东街的人流被一座双层茶饮空间彻底点燃 —— 霸王茶姬全球最大规模的 “超级茶仓” 正式开业，歌手容祖儿的到场助阵让这场开业盛典成为城中热点。这座总建筑面积超 11000 呎的旗舰级门店，不仅让霸王茶姬在香港的门店数量增至 7 家，更宣告着这个全球拥有 7038 家门店的茶饮巨头，要以 “文化 + 体验” 的全新打法深耕香港市场。据品牌透露，目前已有十多家香港新门店地址确定，将在数月内陆续开业，而这座超级茶仓正是其加速布局的核心枢纽，承载着从区域扩张到全球文化输出的双重使命。

不同于普通茶饮店的快取属性，霸王茶姬香港超级茶仓重构了茶饮消费的场景边界。其核心亮点在于沉浸式茶文化体验，团队深挖汉魏至明代的饮茶历史，将 “煮、煎、点、泡” 四种古法茶艺转化为可品尝的产品系列：“煮” 系列选用 2015 年寿眉、陈皮六堡茶等陈茶，还原古法慢煮的醇厚；“煎” 系列以恩施玉露、顾渚紫笋为原料，复刻唐代煎茶的清雅；“点” 系列的碧山末茶、谷香焙茶则再现宋代点茶的细腻；“泡” 系列的福鼎茉莉云毫、闽北松烟小种等手冲茶，传递明代泡茶的通透。更特别的是，这里是香港唯一供应现萃系列的门店，月光白兰、武夷大红袍等 7 款茶品通过高温高压多段式萃取技术，让原叶茶香充分释放，形成 “煮、煎、点、泡、萃” 的千年茶文化演进脉络，将古老工艺转化为年轻人喜爱的现代消费体验。

如此重磅的布局，源于霸王茶姬对香港市场的深度研判与前期积累。港澳子公司总经理何耀祥曾表示，过去一年品牌在香港的快速发展，印证了消费者对高品质茶饮与文化内核的认可。目前香港的 7 家门店均采用直营模式，这种模式能确保产品品质与服务体验的统一，尤其在超级茶仓这类承载品牌形象的旗舰店里，从茶饮师的奉茶仪式到空间细节的文化呈现，都需要标准化的管理支撑。但面对即将开业的十多家新店，品牌并未局限于单一模式，明确表示不排除未来采用加盟或合资方式扩展，这种 “直营树标杆、多元扩规模” 的策略，既能守住品牌底线，又能快速抢占香港茶饮市场的增长红利 —— 要知道，香港新式茶饮市场正凭借健康需求升级与社交传播优势持续扩容，即便头部品牌已占据 30% 份额，仍为兼具品质与特色的新入局者留下了空间。

香港超级茶仓的落地，更是霸王茶姬全球战略的关键落子。截至 2025 年 6 月底，品牌全球门店已遍布中国、马来西亚、新加坡等多个国家和地区，其中海外门店达 208 家，仅第二季度海外 GMV 就同比大增 77.4%，注册会员规模更是突破 2.069 亿人。香港作为国际文化交流枢纽，其超级茶仓不仅是服务本地消费者的体验中心，更成为向全球传递茶文化的窗口。从产品维度看，这里的古法系列与现萃产品形成的 “茶史矩阵”，能让海外游客直观感受中国茶的传承与创新；从供应链维度，香港的物流与贸易优势可反哺品牌海外门店的原料供应与产品迭代；从品牌维度，这座旗舰级门店树立的 “现代茶” 标杆，能为其进军欧美等市场提供可复制的体验模板，毕竟此前洛杉矶首店的成功，已证明融合文化内核的茶饮在海外市场的潜力。

在茶饮行业同质化竞争加剧的当下，霸王茶姬的超级茶仓模式正在开辟新赛道。不同于常规门店聚焦 “效率与性价比”，超级茶仓通过 “文化体验 + 产品创新 + 社交空间” 的组合拳，大幅提升了品牌附加值 —— 借鉴深圳超级茶仓的成功经验，香港门店未来或引入烘焙产品与周边衍生品，15 元起的贝果与 88 元的定制保温杯能有效拉高客单价，而定期举办的茶艺、花艺课程则能构建 “茶友社区”，深化用户粘性。这种打法恰好切中了香港市场的消费痛点：既满足了年轻人对 “打卡属性” 与 “文化认同” 的双重需求，又契合了高端商圈对品质化、体验化业态的渴求。尽管面临租金高企、本土品牌竞争等挑战，但凭借 7038 家门店积累的供应链能力与运营经验，再加上十多家新店的密集布局，霸王茶姬或许真能通过这座超级茶仓，在香港茶饮市场走出一条 “文化破圈、规模取胜” 的新路径。