国内会员制超市赛道再掀人事风暴，一则高管跨界加盟的消息引发行业广泛热议，或将改写当前会员店乃至零售行业的竞争格局。2月2日，北京商报记者从麦德龙中国官方渠道获悉，沃尔玛前中国副首席执行官兼山姆会员商店总裁文安德，正式确认加盟麦德龙中国，自今年2月起出任麦德龙中国顾问一职，凭借其在会员制超市领域深耕多年的丰富经验，为麦德龙中国的发展注入全新活力。作为国内会员制超市赛道的两大关键玩家，山姆与麦德龙始终处于激烈的竞争之中，此次文安德从山姆中国离职后转身加入麦德龙，这种“竞争对手核心高管跨界”的操作，不仅成为行业焦点，更让原本就充满争议与变数的会员制超市赛道，增添了更多不确定性，也让市场对麦德龙中国未来的战略调整充满期待。

文安德此次加盟麦德龙中国，之所以能引发行业震动，核心在于其在山姆中国任职期间积累的深厚行业经验与亮眼的履职成绩。据悉，文安德在担任山姆会员商店总裁期间，主导了山姆中国的多项核心战略举措，其中最具影响力的便是山姆中国的规模化拓店计划与会员费调整工作，正是这两项举措，推动山姆中国实现了快速发展，巩固了其在国内会员制超市赛道的领先地位。在文安德的主导下，山姆中国打破了此前稳健保守的拓店节奏，加速布局国内一二线核心城市，同时逐步渗透强三线城市，截至2024年底，山姆中国在华门店数量已超过51家，全面覆盖北上广深等一线城市，并深入杭州、成都、武汉等多个核心二线城市，成为扩张速度最快的仓储会员店之一。与此同时，文安德主导的会员费调整，进一步优化了山姆中国的会员结构，提升了会员粘性与消费频次，为山姆中国构建了坚实的会员基础，也让山姆的“付费会员制”模式成为行业标杆，被众多同行借鉴参考。

此次文安德以顾问身份加盟麦德龙中国，背后是麦德龙中国在会员制超市赛道寻求突破的迫切需求，也是当前国内会员制超市行业发展困境的真实写照。作为国内仓储式超市的元老级品牌，麦德龙中国早已完成向“会员折扣制”的转型，采用灵活的运营模式——非会员可原价购物，付费PLUS会员可享受额外折扣，凭借强大的全球供应链和食品安全可追溯体系，在行业内占据一席之地。目前，麦德龙中国拥有全国最广泛的线下门店网络，门店数量已达99家，不仅覆盖一线城市，更大量进入温州、绍兴、台州等二三线城市，在浙江一个省份就有8家门店，彰显出对区域市场的深度挖掘。但即便如此，麦德龙中国在会员制超市赛道的竞争中，仍面临诸多挑战：一边是山姆、开市客等付费会员制巨头的强势挤压，山姆凭借成熟的爆品体系和线上线下融合优势持续扩张，开市客虽扩张稳健但品牌影响力不断提升；另一边是胖东来等新型零售商超的差异化冲击，以及沃尔玛社区店等“平替”业态的分流，加上自身会员体系优化、拓店效率、爆品打造等方面的不足，麦德龙中国亟需一位具备丰富会员制运营经验的高管，为其战略调整提供指导，而文安德的加盟，恰好契合了这一需求。

一直以来，国内会员制超市赛道都在争议中艰难前行，行业发展呈现出“冰火两重天”的态势。一方面，随着消费观念的升级，消费者对高品质、高性价比商品的需求日益提升，付费会员制所倡导的“精选商品、极致质价比”理念，逐渐获得越来越多中高端家庭消费者的认可，山姆的麻薯、瑞士卷，开市客的烤鸡等爆品，频繁引发抢购热潮，甚至出现全国代购的现象，彰显出会员制超市的巨大市场潜力。另一方面，会员制超市也面临着诸多争议与困境：过高的会员费让不少消费者望而却步，部分品牌存在商品同质化严重、服务体验参差不齐、区域布局不均衡等问题，加上行业竞争日趋激烈，从“拼规模”到“拼价值”的转型压力凸显，不少会员制超市陷入“增收不增利”的困境，甚至出现闭店现象。在此背景下，高管的“跨界跳槽”成为行业常态，而像文安德这样兼具沃尔玛、山姆双重任职经历，且拥有丰富会员制运营经验的核心高管，其加盟麦德龙中国，被市场寄予厚望，不少业内人士认为，这或许能帮助麦德龙中国优化会员体系、提升运营效率、加快拓店步伐，从而改写当前会员制超市的竞争格局。

文安德加盟麦德龙中国后，其能发挥的作用、带来的战略调整，以及对行业的影响，成为市场关注的核心焦点。作为顾问，文安德大概率将围绕麦德龙中国的会员体系优化、门店扩张策略、商品结构调整、供应链升级等核心领域，提供专业的指导建议，将其在山姆中国积累的成功经验，结合麦德龙中国的自身优势与发展痛点，进行针对性的优化与落地。例如，在会员体系方面，麦德龙中国的“会员折扣制”虽灵活，但会员粘性相较于山姆、开市客的“硬门槛”付费会员制偏低，文安德或许会建议麦德龙中国优化会员权益，提升付费会员的专属感与价值感，进一步锁定中高端消费者；在拓店与商品方面，文安德可能会借鉴山姆的“精选SKU、打造爆品”思路，帮助麦德龙中国精简商品结构，聚焦核心品类，打造具有差异化竞争力的爆品，同时优化门店布局，平衡一二线城市与二三线城市的扩张节奏，提升门店运营效率。与此同时，文安德的加盟，也可能会引发麦德龙中国与山姆中国之间的“人才流动”与“战略博弈”，进一步加剧两大品牌之间的竞争，推动整个会员制超市行业的迭代升级。

展望未来，随着文安德正式履职麦德龙中国，国内会员制超市赛道的竞争或将进入全新阶段。当前，国内零售市场正经历深刻变革，胖东来、山姆、开市客、麦德龙等不同类型的零售商超，正以截然不同的商业模式，重新定义“好超市”的标准，行业竞争已从单一的价格战，演变为模式之战、价值之战和体验之战。对于麦德龙中国而言，文安德的加盟是一次重要的发展机遇，但若想真正实现突破，还需要将文安德的专业建议与自身的品牌优势、供应链实力深度融合，避免盲目复制山姆的模式，走出适合自身的差异化发展道路。对于整个会员制超市行业而言，文安德的跨界加盟，不仅将推动麦德龙中国的战略升级，也可能会引发行业内更多的高管流动与战略调整，倒逼各大品牌不断优化服务、提升品质、创新模式，从而推动整个行业朝着更健康、更高效、更具竞争力的方向发展。而文安德能否凭借自身的经验与能力，帮助麦德龙中国突破发展瓶颈，搅动会员店竞争格局，改写行业现状，仍需要时间来检验，但可以肯定的是，此次高管跨界，已然为充满争议与变数的会员制超市赛道，注入了全新的活力与期待。