2025 年 9 月 18 日晚，永辉超市一纸公告，震惊业界：年仅 34 岁的王守诚出任公司首席执行官。这位 1991 年出生，北大硕士毕业的 90 后，自 2017 年以 “融才” 管培生身份加入永辉，一路从基层摸爬滚打，历任 CEO 业务助理、省区总经理等要职，如今一跃成为掌舵人，这背后究竟暗藏何种玄机？

王守诚并非 “空降兵”，而是在永辉内部成长起来的 “自己人”。在永辉学习胖东来调改项目中，他担任调改小组负责人，全程深度参与，牵头搭建运营标准体系，全力推动调改落地。其在执行过程中展现出的果敢与担当，深受胖东来管理层认可。可以说，在永辉体系内，他是对胖东来文化理念领悟最深、践行最彻底的人之一。此次出任 CEO，无疑彰显了永辉坚定推进 “胖东来模式” 调改的决心，也预示着公司将在这条路上大步迈进，持续深耕。

从 2024 年下半年起，永辉开启向胖东来学习的系统性改革。历经一年多打磨，成效初显。在顾客价值层面，永辉实现了时代性跨越。通过裸价直采、强化自有品牌、引入胖东来爆款商品等举措，商品力大幅提升；严格落实食品安全管理，优化服务体验，“国民超市 品质永辉” 形象深入人心，价格逐步向价值转型。从组织架构来看，以叶国富、张轩松为代表的核心层对胖东来模式高度认同，改革领导小组、调改小组及大区支持力量已全面接受理念浸润，中高层管理团队完成理念迭代；新的团队激励、技工培养体系，充分激发门店员工活力，组织力变革为企业注入全新动能。供应链方面，团队重建完成，全国省区供应链整合为五大采购中心，新设首席商品官，推行去 KA 化合同，与优质供应商深度绑定，为商品品质与供应稳定性筑牢根基。同时，尾部门店闭店工作收官，减轻企业负担；门店调改步入正轨，规模效应渐显；线上店仓盈利模型在多地试点，未来充满想象空间 。

尽管永辉上半年财报显示营收下滑、利润亏损，但改革进入深水区，短期波动在所难免。判断改革成效，关键要看顾客价值、组织文化、供应链效能这些底层逻辑。如今，王守诚掌舵，方向已然明晰：坚定学习胖东来模式，走品质零售路线。凭借其对理念的深刻理解、过往调改积累的经验，以及年富力强、勇于创新的特质，有望带领永辉在这条路上越走越稳。相信在他的带领下，永辉将不断优化运营，持续提升顾客体验，在激烈的零售竞争中闯出一片新天地，真正成长为如胖东来一般，让顾客信任、员工骄傲、行业瞩目的优质企业 。