在竞争激烈的零售市场中，奥乐齐 ALDI 宛如一匹黑马，正以令人瞩目的速度在中国市场开疆拓土，掀起阵阵狂潮。当下，其在中国的战略布局愈发清晰且凌厉，一边火力全开地疯狂开店，强势进军新城市，全力拓展市场规模；一边毫不手软地进行价格让利，凭借超低价格牢牢抓住消费者的心，培养出一批又一批忠实拥趸。​

《零售圈》深入打探后发现，奥乐齐 ALDI 动作频频，惊喜不断。其宣布强势进驻南京，一出手便是两家新店同时布局，新店具体位置也已曝光。与此同时，常州首店也将在本月盛大开业，这一系列举措使得其全国门店数量如火箭般蹿升，即将逼近 80 家大关。不仅如此，苏州地区也传来重磅消息，年底前预计还有 5 家门店将陆续开门迎客，届时又将在当地零售市场激起千层浪。更为吸睛的是，奥乐齐新一轮 “长期降价” 商品名单火热出炉，9.9 元低价浪潮再度汹涌来袭，持续打造 “总有新低价” 和 “好品质，够低价” 的震撼消费体验，让消费者们欲罢不能。​

开城扩店，全力冲刺规模效益​

奥乐齐早已不再满足于仅在上海市场称雄，如今正雄心勃勃地将战略目光聚焦于长三角地区。目前，其已成功在苏州、无锡和昆山等地布局，根基逐渐稳固。而此次南京的两家新店布局，以及常州市首店将于 9 月 27 日盛大开业、二店位置也已尘埃落定的消息，无疑为其在长三角的版图扩张添上了浓墨重彩的几笔。​

规模效应，对于零售连锁企业而言，无疑是在稳固根基后最为关键的发展战略。奥乐齐 ALDI 自 2017 年通过天猫国际叩开中国市场的大门，开设线上旗舰店，到 2019 年在上海开出首家线下门店，历经近 6 年的时间，在不断的摸索与实践中，逐渐构建起一套高度本土化且行之有效的发展战略与经营策略。​

今年 4 月 19 日，堪称奥乐齐 ALDI 发展历程中的一个重要里程碑。这一天，其首次成功走出上海，无锡梁溪圆融广场店和苏州方洲邻里中心店同步盛大开业，正式拉开了布局长三角的宏伟序幕。此后，其在江苏市场的拓展更是势如破竹，全国首家 “县级市” 门店 —— 奥乐齐昆山首店于 5 月 10 日正式亮相，开业当日便人气爆棚，近万名顾客蜂拥而入，生鲜货架、烘焙专区、日化区等均遭遇 “搬空式” 采购，火爆场景令人惊叹。​

紧接着，奥乐齐 ALDI 马不停蹄，加速在江苏市场的布局节奏。7 月 12 日，苏州绿宝广场店盛大开业；7 月 19 日，苏州世茂广场店和无锡经开区的经开朗诗店也相继开门迎客。这三家新店延续了此前奥乐齐在苏州、无锡、昆山等地新店开业时的超高人气，现场一度人满为患，甚至不得不采取限流措施，足见其受欢迎程度之高。​

这些新店开业的火爆场景，无疑给了 ALDI 奥乐齐极大的信心与动力。其迅速在无锡设立办公室，以便更好地统筹和支持本地运营与发展，为在江苏地区的全面加速布局奠定坚实基础。《零售圈》此前曾报道，ALDI 奥乐齐成功入驻南京和常州两座城市，南京的两家门店选址已然确定，一家位于南京河西 Vanli 巧刻广场，另一家则落户江北印象汇；常州首店开业在即，二店也已确认位于钟楼区青枫荟。​

除了南京和常州，苏州地区同样动作不断。据悉，苏州目前已有 5 家新店确定将在年底前开业，分别位于江宙路菜市场、竹辉环宇荟、景城邻里中心、胥江里、西城永捷等地。而且，其储备项目也在源源不断地涌现，保守估计年底前开业门店数量至少为 5 家，甚至可能更多。ALDI 奥乐齐正以坚定有力的步伐，在以江苏为核心的长三角地区加快布局，持续拓展市场版图。正如 ALDI 奥乐齐中国董事总经理陈佳女士在三月份举行的 “出沪” 媒体日上所坚定表示的：“我们将会在更多城市续写我们的成功，同时也相信‘好品质、够低价’的商品将会赢得江苏顾客的青睐。因为有奥乐齐的地方，就能有省心好生活！”​

高质低价，深度绑定顾客忠诚度​

作为硬折扣零售模式的开山鼻祖，奥乐齐 ALDI 在价格策略上独树一帜，有着自己独特的打法。​

从去年开始，奥乐齐以自有品牌的深度开发与精细管理为核心支撑，凭借 9.9 元奥白酒成功打响低价心智，在市场上引发强烈反响。其将 9.9 元及以下价格区间的 SKU 数量扩充至约 500 个，占整体 SKU 数量的四分之一左右，且品类覆盖极为广泛，涵盖了各个消费领域。这一举措使得 “好品质，购低价” 深深烙印在消费者心中，成为奥乐齐商品最为显著的标签之一，也引发了整个零售行业对于 “低价” 与 “高品质” 融合的深入思考，让质价比的概念深入人心。​

奥乐齐 ALDI 推出的 “总有新低价”“好品质、够低价” 等价格策略，更是让其在零售圈中再度脱颖而出，大放异彩。此次，其再次精心挑选出超 50 款消费者高频复购的日常必需商品进行 “长期降价”，最高降幅可达 30%。与一般的限时促销截然不同，此次降价无需消费者绞尽脑汁凑单满减，也不设置任何会员门槛，真正做到了无条件低价，让消费者实实在在享受到实惠。而且，新一波降价重点聚焦于一日三餐的核心消费场景，全面覆盖肉菜蛋奶、米面粮油、水果零食等生活刚需品类，每一款商品都是老百姓日常生活中不可或缺的 “复购王”。以鸡蛋为例，20 枚装 Marketplace 大码鲜鸡蛋仅售 13.2 元，平均单枚鸡蛋价格不到 7 毛钱，并且该鸡蛋通过了安心无抗认证，是采用谷物喂养的高品质鸡蛋，真正做到了低价与高质的完美结合。​

尤为值得一提的是，奥乐齐始终坚守品质底线，低价从未以牺牲质量为代价。其所有降价商品均严格遵循高标准选品原则，例如蔬果精选当季优质产地直供，全程采用冷链运输，最大程度锁住新鲜；肉类产品坚决拒绝 “冻化鲜”，不掺杂碎肉，也绝不缩短养殖周期，确保消费者购买到的每一份商品都安全、优质、放心。这种对性价比的执着追求，成功吸引了一批精准的客户群体，并逐渐培养出消费者对品牌的高度忠诚度。​

百年德企，践行大道至简经营哲学​

《大道至简：德国零售巨头 ALDI 管理法》一书深入剖析了全球零售企业奥乐齐（ALDI）的管理体系。这家起源于德国的零售巨头，在近 20 个国家和地区拥有超过 10000 家门店，其开创的 “硬折扣” 零售模式更是在全球范围内产生了深远影响。书中详细阐述了奥乐齐诸多独特的运营细节，如门店选址偏好相对偏僻地段、装修风格极为简化、采用原箱上架陈列方式、坚决拒绝大规模市场推广等。同时，也深入探讨了其在中国市场的本土化实践经验。​

为了真正为顾客节省每一分钱，奥乐齐从创立之初便在德国定下了极低的毛利标准。并且，一旦发现成本有所下降，便会毫不犹豫地立即下调商品售价。这种近乎苛刻的定价策略，虽然在一定程度上大幅减少了股东分红，但却让顾客实实在在地在奥乐齐的门店中找到了真正的新低价，赢得了消费者的高度认可与信赖。​

在琳琅满目的商品货架背后，奥乐齐秉持着 “极简主义” 的营运理念。这一理念贯穿于其产品全生命周期的每一个环节，从低毛利策略的制定，到 SKU 的精简筛选，再到凭借强大的品牌优势和垂直供应链体系降低成本，以及对市场变化保持敏锐的洞察力，奥乐齐将传统的 “低价” 思维模式成功转化为 “质价比” 思维，将节省下来的成本直接回馈给消费者。这种创新思维跳出了传统价格战的局限，为折扣零售行业探索出了一条全新的发展路径。​

简单来说，奥乐齐 ALDI 所做的一切，都是围绕 “质价比” 这一核心目标展开，致力于为消费者提供高品质且价格实惠的商品。奥乐齐 ALDI 中国董事总经理 Roman Rasinger 在接受采访时，曾针对当时商超行业频繁发起的 “价格战” 做出回应：低价只是最终呈现的结果，并非企业的核心战略。真正的竞争力在于货架背后那些被精密计算的动销数据、被反复精心打磨的商品规格，以及被准确估量的周转成本。这或许正是奥乐齐 ALDI “大道至简” 企业文化的精髓所在，也是其在激烈的市场竞争中始终保持强大生命力的根源。​