当零售行业陷入增长瓶颈，当消费者对价格敏感度空前高涨，盒马NB以令人瞠目的速度狂飙突进！最新业绩数据显示：​​盒马NB上半年营业额突破80亿元​​，​​总门店数逼近300家大关​​，​​仅半年时间实现门店数量翻番​​——这个脱胎于盒马奥莱的折扣业态，正在以摧枯拉朽之势重构中国零售格局！

盒马NB的业绩增长堪称零售界的现象级事件。今年上半年，盒马NB营业额达到80亿元左右，较去年同期实现双位数增长，门店数量在短短半年内翻番，目前已近300家，主要集中在华东核心城市市区和郊区。这种扩张速度完全颠覆了传统零售业的成长规律，展现出折扣业态的巨大市场潜力。与定位中高端的盒马鲜生不同，盒马NB大多选址在临街商铺和社区型商场里，客单价控制在40元左右，满足三餐的生鲜占比高达45%，这种定位成功吸引了曾经对盒马鲜生大店品牌心智较低、习惯在菜市场买菜的部分人群，实现了真正的消费群体破圈。

商业模式上盒马NB展现出极强的创新性和竞争力。为了获得更多订单，盒马NB已于今年春节前开放了线上配送服务，线上销售占比预计将达到30%左右，近期还在多个城市大规模招募分拣员。其货源分为两种：一部分是自有品牌商品，主要是生鲜、烘焙、百货、酒水等品类，销售额占比超过50%；另一部分则是非自有的KA品牌商品。这种货源结构既保证了产品的差异化优势，又维持了品牌商品的丰富度。精简的供应链、较高比例的自有品牌和极简的装修陈列，都令盒马NB保持了极强的低价优势。比如大米只卖5-6种爆款，通过集中采购和自有品牌来降低成本；没有水产区、去掉多温层，全部采用包装产品，大幅降低损耗。

价格竞争力是盒马NB最致命的武器。经过详细比价发现：外观类似的小蛋糕，NB的价格较盒马鲜生大店低30%左右；450g的谷饲牛肉卷仅售19.9元，而叮咚则要卖到近30元；一份400-500g的上海草头，在盒马NB仅售卖2-3元，附近菜市场则要卖到4-5元左右。这种极致的价格优势源于盒马NB对供应链的深度重构和运营效率的极致提升。近期盒马NB还推出了"超盒算"自有品牌，其中大米、素食、纸巾、鲜奶、冰淇淋等上百款产品已经更换品牌名，据透露盒马NB整体也将更名为"超盒算NB"，进一步强化其价格杀手形象。

战略层面盒马NB已成为盒马未来发展的核心引擎。自严筱磊担任盒马CEO以来，最重要的成绩就是通过改革商品、聚焦核心、明确店型等举措，实现了年度盈利。商品改革的整体方向是放弃对标山姆，包括取消移山价和超级单品策略。聚焦核心是指在盒马鲜生大店模式的基础上，增加更贴近社区、强调高频消费的超市形态，盒马NB即是其中最重要的一环。2024年年底，严筱磊在内部信中明确表示，将聚焦盒马鲜生和盒马NB两大核心业态战略，前者负责快速复制成熟模式，后者深耕社区化服务。曾经的盒马"三架马车"之一——X会员店已于近期全部关闭，标志着该策略完全落地。

盒马NB的快速发展为盒马集团带来了新的增长动能。严筱磊为盒马定下了3年后年GMV要达到1000亿元的新目标，据透露截至今年3月底，盒马的年度GMV已达到750亿元。盒马也重新走上了扩张轨道，一方面继续开出新的盒马鲜生大店，近期一天之内在淄博、丽水、兴化、靖江等4个城市各开出1家盒马鲜生大店；另一方面盒马NB也需要在加速开店的同时，持续开发出具有极高性价比的产品。在阿里体系内，盒马正通过淘宝闪购等业务向大消费平台的方向升级，近期还通过推出大会员、升级88VIP会员，将盒马、飞猪等业务都融合进来。在即时零售领域，盒马在供给和配送上都有其独特能力，正如阿里巴巴集团相关人士所言："真正做好商品力对于盒马来说是最重要的。在集团里面只有盒马才是真正自营在做商品，当我们规模扩大以后，这些基础的商品能力和服务体验我们就交给盒马。"这种战略定位为盒马NB的未来发展提供了强大支撑。