当全球食品巨头挥动改革利刃，当中国市场业绩震撼国际总部，达能正在上演一场影响全球快消格局的战略重组！最新架构调整显示：​​达能将大区从4个精简至3个​​，​​谢伟博执掌亚太大区覆盖20%全球业务​​，​​中国区上半年营收飙升至20.17亿欧元​​——这场名为Renew Danone的战略升级，正在重构全球食品巨头的权力版图！

达能的架构重组堪称近十年最重大变革。这家拥有爱他美、脉动、依云等品牌的法国食品巨头宣布将全球业务整合为三个超级大区——欧洲、中东及非洲（EMEA）、亚太（APAC）和美洲。这标志着达能彻底告别四区运营时代，通过精简架构提升市场敏捷性。三位新任大区总裁均直接向集团副首席执行官汇报，形成前所未有的高效决策链。值得关注的是中国、北亚及大洋洲总裁谢伟博（Bruno Chevot）迎来重大晋升，在原业务版图上再获东南亚市场管辖权，新组建的亚太大区将成达能全球增长引擎。与此同时，服务达能19年的亚洲、非洲及中东总裁Christian Stammkoetter宣布离任，而美洲大区总裁Shane Grant已于今年6月提前离职。

谢伟博掌舵的亚太大区展现惊人增长动能。今年上半年，中国、北亚及大洋洲大区销售额突破20.17亿欧元（约合人民币167.31亿元），同比飙升11.3%，销量组合增长达到11.9%，增速领跑全球业务。更令人瞩目的是利润表现：该区域上半年经常性营业利润高达6.2亿欧元（约合人民币51.43亿元），营业利润率同比上升12个基点至30.7%，成为达能全球"最赚钱"的市场。谢伟博此次获得东南亚市场增配后，亚太大区将囊括印尼等战略市场。统计显示，去年中国、印尼分别贡献达能全球11%和6%的收入，意味着谢伟博将直接管理达能全球约20%的业务量。这位59岁的法国高管自2011年起深耕大中华区，2015年升任达能早期生命营养品（ELN）中国区总经理，2021年正式出任现职，对中国市场的深刻理解成为其执掌更大版图的关键资本。

三位新任大区总裁构成经验与创新的完美组合。除谢伟博外，即将接管EMEA大区的Pablo Perversi带有鲜明外部视角，2023年加入达能前曾担任巧克力巨头百乐嘉利宝首席美食官，更早前在联合利华负责欧洲食品业务。而新任美洲大区总裁Henri Bruxelles则是达能四十年功勋元老，1987年加入公司，曾历任首席营销官、水业务执行副总裁等要职，此次从首席可持续发展和战略业务发展官重返业务前线。达能首席执行官盛睿安对此表示："这些变化将帮助我们以更高的专注度和敏捷度前行"，明确传达出此次调整旨在加速战略转型，开启Renew Danone更具进攻性的新阶段。

本次重组深层逻辑在于应对全球快消市场的急剧变化。法国费加罗报以《达能缩减人员规模》为题指出，此次调整让执行委员会成员缩减至10人，显著提升决策效率。该报分析认为，在经历2021至2024年稳定基本盘后，达能已进入"更具进攻性阶段"，需要在竞品动作频频的当下提高反应速度。具体到区域布局，中国市场的爆发增长成为重要推动力，谢伟博带领团队创下30.7%的惊人利润率，为全球业务注入强心剂。随着东南亚市场的加入，谢伟博曾管理的印尼业务经验将形成协同效应，帮助达能深化对亚洲消费市场的战略渗透。

全球快消格局因达能重组迎来新变数。数据显示达能去年收入达273.76亿欧元（约2278亿元人民币），此次三大新区域覆盖其全部全球业务，通过简化管理层级、强化本地化运营，将大幅提升市场响应速度。在中国市场持续高位增长、美欧市场亟待突破的背景下，达能正以罕见魄力重塑全球作战体系。谢伟博的权力扩张既是达能对中国市场地位的正式确认，也是对亚洲消费潜力的战略加注。在这场巨头转型的关键战役中，谁先完成组织敏捷性升级，谁就将掌握未来十年全球快消市场的制胜钥匙！