2026年开年，中国婴幼儿营养品市场迎来重磅变革！继上个月初雀巢婴儿营养品与惠氏营养品在华业务宣布合并后，小食代从业内独家获悉，雀巢中国高层于1月5日面向相关员工召开关键会议，期间雀巢大中华区董事长兼首席执行官马凯思（Kais Marzouki）明确表态，中国依然是雀巢的核心战略市场，而婴幼儿营养品业务始终是雀巢在大中华区的业务基石。更关键的是，全新整合后的雀巢在华婴幼儿营养品团队架构及人员安排已全部敲定，并于2026年1月1日正式生效，这意味着这场被雀巢中国寄予厚望的业务整合，在短短一个月内火速完成收官，标志着雀巢-惠氏在华婴幼儿营养业务“一盘棋”战略正式落地，将联手冲击中国市场的领导地位。

此次全新组建的领导团队架构，围绕“更聚焦、强协同”的核心思路搭建，清晰划分市场拓展、销售及营运、赋能职能三大核心板块，既保证了品牌运营的独立性，又实现了后台资源的高效整合。在核心的市场拓展板块，将设立两个独立市场部团队，分别负责原雀巢婴儿营养品旗下的能恩、嘉宝品牌，以及原惠氏营养品旗下的启赋、S-26品牌，由徐祯、王樱分别领衔，确保两大品牌矩阵的核心优势得以延续；而消费者服务与数据平台、销售、跨境电商、医务、财务、人力资源、法规和科学事务等关键赋能职能，则全部纳入统一团队管理，实现资源集中调度。具体人员安排上，李少泊出任消费者服务与数据平台负责人，白晓莉担任销售负责人，孟祥一主管跨境电商，徐玉秀执掌财务板块，核心职能岗位分工明确。值得关注的是，团队构成呈现出“优势互补”的鲜明特征：启赋和S-26的市场部负责人、跨境电商负责人等核心岗位成员来自惠氏营养品，而销售负责人、首席医务官、法规和科学事务负责人等则源自雀巢婴儿营养品，这种跨体系的人员融合，既能充分激活双方的经验沉淀，又能推动业务协同。组织汇报关系上，除合规、法律顾问、企业事务、需求与供应计划四位负责人直接向雀巢大中华区相关职能负责人汇报外，其余所有核心岗位负责人均直接向新业务负责人谢国耀（Joel Seah）汇报，形成垂直化管理体系，贯彻了雀巢集团全球新帅主张的“组织架构简化、挖掘协同效应”的核心思路。

这场火速推进的业务整合，背后是雀巢对在华婴幼儿营养业务重拾增长的迫切诉求，更契合当前行业发展的核心趋势。当前中国婴幼儿奶粉市场正处于“总量收缩、结构升级”的关键转型期，受新生儿出生率下降影响，市场规模从2019年的约1972.9亿元回落至2023年的1760.8亿元，年复合增速为-2.8%，但消费升级驱动下的高端化、功能化需求持续爆发，超过六成消费者倾向选择200-399元/罐的中高端产品，免疫、营养、吸收相关的功能配方成为核心诉求，HMO、益生菌等成分搜索热度飙升，同时线上消费占比持续提升，电商渠道成为核心增长引擎。而雀巢在华婴幼儿营养业务近年来受市场竞争加剧、产品创新节奏、渠道变迁等多重因素影响，增长势头放缓，亟需通过资源整合突破发展瓶颈。此次整合正是希望将惠氏启赋、S-26的强大品牌影响力，与雀巢婴儿营养团队在行业积淀和渠道覆盖上的核心优势深度融合，在激烈的市场竞争中构建差异化壁垒。雀巢中国早前就明确表示，本次整合不影响现有业务正常开展，惠氏营养品（中国）有限公司和惠氏（上海）贸易有限公司将持续运营，启赋、S-26等经典品牌将继续服务中国消费者，确保业务平稳过渡。

中国团队的重建与整合，也被雀巢总部视为实现全球增长目标的关键一环。雀巢新任首席执行官费耐睿（Philipp Navratil）此前在接受瑞士媒体专访时就明确提出，“希望实现更强的由销量驱动的增长”，并设定了“尽快实现4%的有机增长目标”。他特别强调，雀巢正在重建中国团队，且“对新团队充满信心”，直言“我们拥有优秀品牌，但必须提升创新能力，在那里精准识别目标群体尤为重要，电商渠道发展迅速，需要不同的策略”。而在1月5日的内部会议中，马凯思也紧密呼应雀巢全球议程，指出在消费者需求迭代升级、市场竞争愈演愈烈的背景下，雀巢的“助力增长”计划更具现实意义，核心目标是打造一个更精简、更敏捷、数字化能力更强的组织，以应对行业变革挑战。事实上，中国市场一直是雀巢集团的战略重点，即便此前集团架构调整中大中华大区重新并入亚洲、大洋洲和非洲区，雀巢高层仍多次强调，“中国继续是雀巢集团的投资重点，集团会继续支持和赋能中国业务的增长，这是大区和集团的头等大事”。

回溯历史，雀巢与惠氏的渊源早已埋下伏笔。资料显示，雀巢早在2012年就以高达118.5亿美元的价格从辉瑞手中收购惠氏营养品，并于当年12月1日实现100%控股，而“雀巢-惠氏”组合也早已成为中国乃至全球市场份额最高的奶粉生产商之一。作为历史上依靠奶粉业务“发家”的行业巨头，雀巢一直怀揣着成为中国奶粉行业“老大”的野心，但近年来在复杂的市场环境下，这一“明星业务”遭遇挑战。如今通过业务架构的深度整合，雀巢正在重新梳理核心资源，试图通过“统一管理+优势互补”的模式，激活两大品牌矩阵的协同效应。从行业竞争格局来看，当前婴配粉市场已迈入“高含金量”精养时代，品牌格局呈现差异化竞争态势，佳贝艾特等羊奶粉品牌凭借细分优势快速崛起，而雀巢-惠氏的整合，无疑将重塑行业竞争格局，形成兼具品牌深度、渠道广度和资源厚度的巨头级玩家。

对于新组建的团队而言，未来的核心任务是在巩固现有市场份额的基础上，精准把握消费趋势，推动业务重拾增长。一方面，需要深度挖掘双方的产品创新能力，围绕消费者关注的高端化、功能化需求，加快新品研发节奏，布局HMO、益生菌等热门功能成分，适配不同年龄段宝宝的差异化需求；另一方面，要强化线上渠道布局，适配电商渠道的快速发展趋势，同时依托雀巢的线下渠道优势，实现全渠道协同覆盖。此外，如何实现两支不同背景团队的高效融合，形成统一的战略认知和执行节奏，也是谢国耀及其领导的核心团队需要破解的关键课题。尽管雀巢中国对此次人事安排未予以评论，但行业普遍认为，这场整合是雀巢在华婴幼儿营养业务的“二次创业”，一旦协同效应得以释放，将有望推动其重新跻身行业头部阵营，而此次新架构的落地，只是这场战略转型的起点。未来，随着新团队的正式运转，雀巢-惠氏在高端化、数字化、场景化等维度的布局值得行业持续关注，其整合成效也将为行业内的品牌重组提供重要参考。