在零食行业渠道竞争日趋激烈的当下，一则重磅消息震撼了整个消费品市场！近日，知名零食品牌盐津铺子在公司渠道经销商大会上正式抛出 “重回商超” 的核心渠道战略，宣布将从传统的商超供应商全面升级为商超的 “增长伙伴”，这一战略转型不仅彰显了盐津铺子深耕线下核心渠道的决心，更预示着零食行业与商超渠道的合作模式将迎来颠覆性革新，引发行业内外的广泛关注与热议。

作为零食行业的标杆企业之一，盐津铺子在多年的发展历程中，始终紧跟市场趋势，不断优化渠道布局，在电商、社区团购等新兴渠道取得显著成绩的同时，也从未忽视商超这一线下核心渠道的重要价值。此次提出 “重回商超” 的战略，并非简单的渠道回归，而是基于对行业发展趋势和消费需求变化的深刻洞察，进行的一次全方位、深层次的战略升级。盐津铺子常务副总经理兰波在渠道经销商大会上明确表示，以 “胖东来调改” 为代表的零售变革正在持续发酵，驱动商超价值加速回归。这一观点精准把握了当前零售市场的发展脉络，也为盐津铺子的渠道战略转型提供了有力的支撑。

在消费升级的大背景下，消费者的购物需求正在从单纯的商品购买向多元化的消费体验转变，而商超渠道在这方面具有不可替代的独特优势。相较于线上渠道，商超能够为消费者提供真实的商品触摸、品尝体验，满足消费者对产品品质的直观感受需求；同时，商超多年积累的品牌信誉和完善的售后服务体系，为消费者提供了强大的信任背书，让消费者在购物过程中更加放心、安心；此外，商超广泛的门店布局和庞大的消费群体覆盖，具备强大的规模化优势，能够快速触达不同年龄段、不同消费层次的目标客户，为品牌带来稳定的流量和销量。盐津铺子深刻认识到这些核心价值，因此坚定地提出 “重回商超” 战略，希望通过与商超的深度合作，充分发挥双方优势，实现互利共赢。

从 “供应商” 到 “增长伙伴” 的定位升级，是盐津铺子此次渠道战略转型的核心亮点，更是对传统厂超合作模式的突破与创新。在传统合作模式中，品牌方与商超往往处于单纯的供需关系，双方关注的重点更多集中在产品供应、进场费用、销售返利等基础层面，合作的深度和广度有限。而盐津铺子提出的 “增长伙伴” 定位，意味着双方将建立起更加紧密、协同的战略合作伙伴关系，打破以往的零和博弈思维，转向共同成长、共创价值的双赢模式。未来，盐津铺子将不仅仅是向商超提供优质的零食产品，还将充分发挥自身在产品研发、市场推广、消费者洞察等方面的优势，与商超在品类规划、货架陈列、促销活动、会员运营等多个维度进行深度协同，助力商超优化商品结构、提升门店运营效率、增强消费者粘性，共同挖掘市场增长潜力，实现双方业绩的同步提升。

以 “胖东来调改” 为代表的零售变革，为盐津铺子的 “重回商超” 战略提供了绝佳的市场契机。近年来，胖东来通过一系列的经营模式调整、服务升级和体验优化，成功打造了高口碑、高客流的零售标杆，其核心逻辑正是回归零售本质，以消费者为中心，提升消费体验和价值供给。这种零售变革趋势正在向全国范围内蔓延，越来越多的商超开始注重精细化运营、场景化打造和消费者关系维护，这与盐津铺子 “重回商超” 的战略理念高度契合。盐津铺子正是抓住这一历史机遇，顺势而为，通过与商超建立 “增长伙伴” 关系，深度参与到商超的转型升级过程中，共同打造更具竞争力的零售生态，满足消费者日益多元化的消费需求。

盐津铺子 “重回商超” 战略的落地，必将对零食行业产生深远的影响。一方面，这一战略将进一步巩固盐津铺子在线下渠道的市场地位，借助商超的规模化优势和消费体验优势，提升品牌的市场渗透率和消费者认可度，为企业的持续增长注入强劲动力；另一方面，盐津铺子的创新实践也将为行业树立新的标杆，带动更多零食品牌重新审视商超渠道的价值，推动整个行业与商超渠道的合作模式向更加深度、协同的方向发展。在未来的市场竞争中，盐津铺子将以 “增长伙伴” 的全新姿态，与广大商超伙伴携手共进，不断探索厂超合作的新路径、新模式，共同挖掘消费市场的新机遇，为消费者带来更优质的产品和服务，推动零食行业与零售行业的协同发展，书写行业共赢的崭新篇章！