近日，养乐多本社宣布的一则生产重组消息在行业内引发热议 —— 将于 11 月 30 日关闭位于广州市的广州第一工厂，该工厂主要生产乳酸菌饮料 “益力多”。作为养乐多在中国市场历史最悠久的工厂，广州第一工厂于 2002 年 6 月投产，日产能达 150 万瓶，此次关闭动作背后，是养乐多对中国市场生产布局的一次重大调整，也折射出其在华战略的深层考量。

养乐多目前在中国拥有 6 家工厂，广州第一工厂的关闭并非偶然。据了解，因工厂设备老化，为提升整体经营效率，公司决定将其产能转移至现有的广州二厂和佛山工厂。在回复查询时，养乐多明确表示，此次生产体制重组是基于整体战略规划，旨在进一步提升在中国市场的竞争力并实现可持续增长。通过优化生产体制，提升经营效率，增强企业未来可持续发展的能力，从而继续为消费者的健康做出贡献。

值得关注的是，养乐多的这一调整并非在销量下滑时的被动之举，反而自 2024 年 7 月以来，其销量持续稳步回升。在这样的市场背景下，养乐多选择将三厂体制改为两厂体制，是为了实现经营资源集中以持续扩大销售。这一决策经多方评估后确定，旨在通过资源整合，进一步提升整体运营效率，为后续市场扩张奠定基础。

从行业角度看，养乐多此次生产重组具有多重意义。一方面，关闭老旧工厂、整合产能到更具效率的生产基地，是快消品行业优化供应链的常见策略，有助于降低生产成本、提升产品品质稳定性；另一方面，养乐多在中国市场的这一动作，也反映出其对未来增长的信心 —— 在销量回升之际主动调整生产布局，是为了以更集中的资源、更高效的运营体系，迎接市场的进一步拓展。

对于消费者而言，此次生产调整并不会影响产品的供应和品质。养乐多明确表示，产能转移后，广州二厂和佛山工厂将承接原有产能，确保 “益力多” 的市场供应稳定。而从长期来看，生产体制的优化将有助于养乐多在华业务的健康发展，为消费者持续提供高品质的乳酸菌产品。

养乐多在中国市场的这步棋，看似是关闭一家老工厂的 “减法”，实则是其优化布局、集中资源的 “加法” 乃至 “乘法”。在消费市场持续复苏、健康饮品需求稳步增长的大背景下，养乐多通过生产重组提升经营效率，无疑是为其在中国市场的持续扩张装上了 “新引擎”。未来，随着资源的进一步集中和运营效率的提升，养乐多有望在中国乳酸菌饮料市场继续巩固优势，为消费者带来更多健康选择的同时，也在行业竞争中迈出更坚实的步伐。