在快消品行业竞争日益激烈的今天，品牌定位已成为企业营销战略的核心议题。然而关于定位理论的讨论却常常陷入两个极端：要么将定位神化，认为它是解决所有营销问题的万能钥匙；要么完全否定定位的价值，认为它只是虚无缥缈的概念游戏。这两种极端观点都偏离了定位理论的本质，无法为企业提供切实可行的指导。快消企业需要理性看待定位理论，既要认识到其重要价值，也要了解其适用边界，才能在实践中取得最佳效果。

定位主义者的误区在于过分夸大定位的作用，认为所有企业都必须建立独特的品牌定位，否则就无法在市场中生存。他们常常以王老吉凉茶和六个核桃的成功案例来证明定位的不可或缺性。然而这种观点忽略了企业发展的阶段性差异。对于处于生存阶段的小微企业来说，定位可能并不是最紧迫的任务。这些企业资源有限，更应该采取品类跟随战略，借助渠道推力和价格优势分享市场红利。过早聚焦单一品类反而可能限制企业发展，正如养元集团最初同时经营八宝粥、杏仁露、核桃花生露等多个品类，直到核桃乳展现出增长潜力后才重点发展六个核桃。盲目追求定位可能导致企业错失发展机会，甚至因资源分散而陷入困境。

另一方面，定位无用论者则完全否定定位的价值，认为渠道和系统化运营才是制胜关键。这种观点同样有失偏颇。定位理论对消费者心智的把握和运用确实具有独特价值，它能够帮助品牌在消费者心中建立清晰的认知和差异化的形象。比如脑白金在建立产品功能认知后，通过"送礼就送脑白金"的重新定位，成功拓展了消费场景和人群；好想你在确立红枣领导品牌定位后，重新定位为健康零食，从而扩大了渠道覆盖和消费群体。这些案例都证明，正确的定位能够有效引导消费行为，拓展市场空间。

快消企业在运用定位理论时，需要根据自身发展阶段和战略目标做出合理选择。对于追求快速规模扩张的企业，多元化可能是更有效的路径；而对于立志成为行业领导者的企业，聚焦定位则是长期竞争的首选战略。格力空调通过持续聚焦，最终成就了行业领导地位；而那些缺乏专注的品牌，往往在市场竞争中逐渐失去优势。企业需要明确的是，定位建立起来的品牌认知是最难被复制的竞争优势，产品、价格、渠道、促销都容易被模仿，但深入人心的品牌定位却能形成持续的品牌壁垒。

在实际操作中，快消企业还要避免几个常见误区。首先是资源与定位的匹配问题。建立品牌定位需要投入大量传播资源，如果企业资源有限，很难在消费者心智中成功"注册"品牌。其次是过早聚焦的风险。在发展初期，企业需要保持一定的灵活性，通过产品集群试探市场机会，待明确增长方向后再集中资源。最后要警惕定位被颠覆的风险。中小企业即使在某区域市场定位成功，也可能被行业巨头凭借资源优势快速复制和超越，这样的案例在快消行业屡见不鲜。

正确的定位观应该是辩证的、实践的。既不要神化定位，也不要否定定位；既要看到定位的价值，也要认识其局限性。快消企业需要根据自身实际情况，灵活运用定位理论，在需要时大胆定位，在不适时果断调整。就像物理定律需要在理想条件下成立，但实际应用中需要考虑各种干扰因素一样，定位理论也需要结合具体市场环境来运用。企业经营者应该摒弃非此即彼的二元思维，以中庸的智慧看待定位理论，取其精华去其糟粕，让定位理论真正为企业增长服务。在这个变化莫测的市场环境中，唯有保持开放、务实的态度，才能让定位理论发挥出最大的价值，助力企业实现可持续发展。