销售额暴涨600%!永辉县域调改店卖疯了,30家门店解锁小城生意密码

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2025-11-25

当城市零售市场陷入“贴身肉搏”的内卷困境,县域经济正成为巨头们争夺的全新增长蓝海。但县域市场真的只是“低价铺货”就能拿下?消费下沉是否等同于“品质降级”?永辉用一组震撼的业绩数据给出了否定答案。11月21日,永辉四川首家县域调改店安岳中央时代店与广安武胜融恒时代店同步开业,前者三天销售额同比暴涨近600%,客流增幅达800%;后者销售额同比增长470%,客流增长430%。这并非个例,截至目前,永辉已在福建、重庆、安徽等多地落地约30家县域调改店,莆田仙游三凌广场店等标杆门店开业期间日均销售额同比增幅也超5倍。在明治、森永等乳企巨头环伺的日本市场,80岁的古谷乳业靠创意包装逆袭;而在国内零售赛道,永辉则用“品质+温度”的系统性调改,证明县域市场藏着千亿级增长潜力。

永辉的县域破局,核心是跳出“商品简单下沉”的惯性思维,践行“胖东来模式本地化”的深度革新。以四川安岳店为例,这家运营八年的老店焕新后,商品总数优化至9115支,食百类商品上新率高达43.5%,商品结构已达到胖东来标准的80%,形成“大牌尖货+永辉定制+品质永辉”的三维矩阵。生鲜作为县域消费的核心品类,更是做到“优质平价”的精准平衡:铁棍山药、老姜等日常蔬菜定价稳定在4.99-5.99元,贴合日常采购需求;鲜活淡水鲈鱼15.9元/条、南美白对虾不足30元/斤的“民生海鲜”定价,让县域消费者实现“海鲜自由”,同时还引入罗氏虾、梭子蟹等高端水产,填补本地市场空白。更具巧思的是“在地化”适配,安岳作为“柠檬之都”,门店特意引入新鲜本地柠檬,既贴合消费习惯又助力本地产业。自有品牌“品质永辉”系列更是口碑担当,头道特级生抽采用传统发酵工艺实现减盐升级,东北长粒香大米依托产地优势保障口感,成为县域消费者的信赖之选。


服务的“细致化”与“人性化”,让永辉在县域市场建立起独特的情感壁垒,这正是对胖东来服务理念的精准落地。在安岳店,肉禽柜台提供切丝、切片、绞肉、剔骨等定制化服务,海鲜柜台为高端食材配备清洗、打氧等配套服务,解决了县域消费者处理食材的痛点。门店更在细节处注入温度:增设顾客休息区与便民服务台,配备身高测量仪、血压计、微波炉等设施,让购物不再只是“买东西”,更成为一种有温度的体验。员工层面的优化则为服务质量筑牢根基,调改后安岳店员工工作满一年可享10天带薪年假,门店配备功能齐全的休息室、培训室并提供餐补,这种福利体系不仅提升了员工归属感,更带动县域就业质量升级。截至2025年8月,永辉全国近5000名员工参与技工认证,专业通过率达78.2%,员工的积极状态直接转化为消费者的体验提升。


永辉的业绩爆发,更印证了县域消费早已告别“唯低价论”,进入“品质认同”的升级阶段。数据显示,安岳、武胜等门店中,金枕榴莲、进口山竹等高品质生鲜销量领先,奥尔良烤鸡、捞汁海鲜等即食类商品持续热销,便捷化餐饮消费成为主流,这些都打破了“县域消费只买低价”的刻板印象。永辉精准捕捉到这一趋势,通过供应链升级实现“品质与价格的最优平衡”:依托“产地直采”模式,将广东湛江荔枝、新疆葡萄等时令水果24小时内从枝头送抵门店,既保障新鲜度又降低中间成本;在安岳本地,通过直采将新鲜柠檬上架,既助力果农增收,又让本地消费者享受到优质特产,构建起“产地直采+消费终端”的产销共赢生态。这种“向上对接品质供应链,向下适配县域需求”的模式,让永辉在县域市场形成差异化竞争力,也推动当地商业从“粗放型”向“品质型”转型。


从单店爆卖到30家门店的规模化布局,永辉已摸索出一套可复制的县域零售方法论,其核心是“连接城市品质与县域温度”。永辉CEO王守诚曾指出,县域布局不是简单的“下沉”,而是“消费理念与生活方式的融合”。这一理念贯穿在每一处细节:商品上兼顾民生刚需与品质升级,服务上注入人性化关怀,运营上联动本地产业。这种系统性变革,让永辉在县域市场实现“双赢”——既通过金枕榴莲、自有品牌等商品满足品质需求,又以15.9元的淡水鲈鱼、便民服务等贴合本地消费能力;既通过门店焕新带动销售额增长,又通过员工福利、助农举措反哺本地社会。相比城市市场的同质化竞争,县域市场的消费势能正加速释放,永辉的实践证明,只要读懂县域消费者的“品质需求+情感需求”,就能在这片蓝海实现突围。

永辉的县域逆袭,为陷入内卷的零售行业提供了重要启示:增长的关键从来不是盲目扎堆热门市场,而是精准挖掘未被满足的需求。80岁的古谷乳业靠创意包装在日本乳企巨头中突围,永辉则靠“品质+温度”的下沉策略,在县域市场打开增长空间。截至2025年,永辉的县域调改店已覆盖从沿海到内陆的多个省份,从经济强县到农业特色县,都留下了其深耕的足迹。未来,随着生鲜、3R品类供应链的持续完善,永辉有望将县域市场的比较优势转化为长期竞争力。而对整个行业而言,永辉的案例打破了“县域市场难做品质”的偏见,证明只要放下“下沉=降级”的惯性思维,用真诚的商品与服务贴近消费者,就能在“小城大业”的赛道上书写新的增长故事。

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