酱香酒赛道再传重磅布局！爱企查App最新信息显示，贵州习酒投资控股集团有限责任公司（以下简称“习酒集团”）近期全资出手，成立贵州习酒供应链有限责任公司，法定代表人为陈强，注册资本达800万元人民币，经营范围涵盖农作物种子经营、酒类经营、食品销售、豆及薯类销售、谷物销售、食用农产品批发零售、农副产品销售、互联网销售等多重领域。作为酱香酒行业的核心玩家，习酒此次专门成立全资控股的供应链公司，并非简单的业务延伸，而是在白酒行业竞争从“品牌比拼”转向“全产业链壁垒构建”的关键节点，落下的一枚战略重子，既彰显了其把控产业上游、夯实发展根基的决心，也透露出其拓展下游渠道、适配数字化趋势的野心。

对于以酱香酒为主力的习酒而言，供应链的稳定性与品质把控能力，直接决定着产品的核心竞争力，这也是其斥资成立专属供应链公司的核心逻辑。酱香酒的酿造对原料有着极致要求，尤其是作为核心原料的红缨子糯高粱，其粒小、皮厚、耐蒸煮的特性，是形成酱香风味的关键基础，而贵州本地的红缨子糯高粱因独特的地理气候条件，成为行业公认的最优原料。此前习酒虽已通过长期合作模式锁定部分原料基地，但在酱香酒产能持续扩张、原料供需日趋紧张的背景下，分散的供应链合作模式难免存在品质波动、供应中断等风险。此次新成立的供应链公司将“农作物种子经营”纳入核心经营范围，意味着习酒将从种子端介入原料管控，通过自主把控种子培育、种植标准，实现红缨子糯高粱等核心原料的“定制化生产”，从源头确保原料品质的统一性，同时通过规模化采购、集中储备等方式，规避原料价格波动带来的成本风险，为习酒的产能提升与品质稳定筑牢上游根基。

从经营范围的广度来看，贵州习酒供应链有限责任公司的布局远超“原料采购”的单一维度，而是覆盖“上游种植—中游加工—下游销售”的全产业链关键环节，形成了闭环式的供应链生态。在中游加工与流通环节，公司涵盖的“食用农产品批发零售、农副产品销售”等业务，可实现原料从采摘到酿造车间的直供模式，减少中间流通环节，既降低了物流损耗与成本，又能通过全程溯源体系提升原料新鲜度与安全性；而“酒类经营、互联网销售”的纳入，则让供应链公司突破了传统“后勤保障”的定位，直接衔接终端市场——通过互联网销售渠道的搭建，习酒可借助供应链数据精准洞察消费者需求，实现“以销定产”的柔性供应，同时通过线上线下渠道的协同，提升产品流通效率。这种“全链条覆盖”的布局，彻底打破了习酒此前各业务板块间的供应链壁垒，实现了原料采购、生产加工、市场销售等环节的信息互通与资源整合，大幅提升了整体运营效率。

习酒集团对新公司的“全资持股”模式，更凸显了其对供应链把控的绝对主导权，为战略落地提供了坚实保障。在白酒行业，供应链的战略方向直接影响企业的发展节奏，全资控股意味着习酒集团可根据整体发展规划，灵活调整供应链公司的业务重点——当习酒需要扩大产能时，供应链公司可快速加大原料储备与基地拓展；当市场需求转向高端化时，可集中资源采购高品质原料、优化高端产品的供应链服务；当数字化转型加速时，可优先投入互联网销售渠道的建设。而800万元的注册资本虽不算行业顶尖，但结合其“精准聚焦核心环节”的经营范围来看，足以支撑初期的种子培育、原料基地整合、核心渠道搭建等关键动作，后续随着业务拓展，习酒集团大概率会通过增资等方式持续加码。此外，法定代表人陈强的任职背景虽未公开披露，但从习酒集团对供应链的重视程度来看，其必然是具备供应链管理、酒类行业经验的核心骨干，确保新公司能快速融入习酒的整体运营体系。

习酒此次成立供应链新公司，更顺应了白酒行业“全产业链竞争”的主流趋势，是其应对市场竞争、巩固行业地位的关键布局。当前酱香酒市场呈现“头部集聚、品质为王”的竞争格局，茅台、郎酒等头部企业早已通过自建原料基地、布局智慧供应链等方式构建竞争壁垒，习酒要在激烈的市场竞争中持续突围，就必须补上供应链“自主可控”的关键短板。此次新公司的成立，不仅让习酒实现了原料品质的“从种子到酒瓶”全把控，更通过互联网销售等渠道创新，拉近了与消费者的距离，形成了“品质保障+效率提升+渠道拓展”的三重优势。从长远来看，随着供应链体系的逐步完善，习酒将具备更强的产能扩张能力、成本控制能力与市场响应能力，既能支撑其高端产品矩阵的持续迭代，也能为其全国化市场拓展提供坚实的供应链支撑。对于整个酱香酒行业而言，习酒的这一动作也为行业树立了“供应链精细化运营”的新标杆，推动行业竞争从单纯的品牌与营销比拼，转向更深层次的全产业链实力较量。