娃哈哈的内部风暴正以超乎想象的速度升级，继宗馥莉二度辞职、许思敏接任总经理后，又一重磅消息炸开行业 —— 宏胜饮料集团核心高管祝丽丹、严学峰的岗位在内部系统中突然显示为 “待定”，两人电话均无人接听，而就在前一天，他们还分别以 “管理中心总监兼人力资源部部长”“生产中心总监兼迅尔公司总经理” 的身份出现在系统中。这场突如其来的人事变动，恰逢桶装水销售权 “失而复得”、“娃小宗” 品牌推进存疑的关键节点，让这家老牌饮料巨头的权力博弈与发展前景愈发扑朔迷离，截至目前，娃哈哈与宏胜方面均未对此作出回应。

祝丽丹与严学峰绝非普通高管，而是宗馥莉一手培养的 “左膀右臂”，是宏胜系掌控娃哈哈产业链的核心棋子。公开信息显示，祝丽丹自 2016 年起便以娃哈哈人力资源部副部长的身份亮相，2022 年接过宗馥莉的接力棒，成为宏胜饮料法定代表人，如今更是在 166 家宏胜关联企业中任职，其中 158 家担任法定代表人，不少企业名称直接带有 “娃哈哈” 字样，深度绑定两大体系的管理与运营。严学峰的分量同样不轻，除了执掌宏胜生产中心这一核心部门，还是宏胜 100% 控股的杭州迅尔城通商贸有限公司法定代表人，而这家公司此前刚从浙江娃哈哈饮用水有限公司手中夺走桶装水销售权，如今又被火速收回。天眼查数据显示，严学峰在 187 家公司担任高管，几乎覆盖宏胜系的生产与销售关键环节，两人被外界视为宗馥莉推动 “娃小宗” 品牌、重构利益链条的 “尖刀班”。

这场人事变动并非孤立事件，而是近期娃哈哈密集动荡的延续与升级。国庆期间，严学峰就曾因涉嫌违纪被杭州市上城区纪委立案审查，尽管 10 月 5 日被解除审查并回归岗位，但这场风波已埋下伏笔。紧接着，9 月 12 日宗馥莉正式辞去娃哈哈法定代表人、董事长等职务的消息被证实，这是其接班后的第二次离职，导火索直指 “娃哈哈” 商标使用的股权困境 —— 现行架构下，商标使用需全体股东一致同意，而国资持股 46%、宗馥莉持股 29.4%、职工持股会持股 24.6% 的三方制衡格局，让品牌使用始终暴露在法律风险中。10 月 10 日，娃哈哈董事会任命原法律办主任许思敏为总经理，董事长职位空缺，这位被视为 “宗馥莉阵营” 的成员上任，本被解读为稳定局面的信号，没想到短短三天后，核心高管团队就出现 “待定” 变数。更耐人寻味的是，就在同一时段，此前被迅尔商贸夺走销售权的浙江娃哈哈饮用水有限公司已重新拿回权限，据内部员工透露，4 月权限移交期间，浙江饮用水每月利润平均减少约 1000 万元，此次回归被视作集团对宏胜系业务布局的一次 “纠偏”。

高管动荡直接牵动着 “娃小宗” 这一关键项目的命运。根据此前流出的通知，宏胜系计划 2026 销售年度起全面启用 “娃小宗” 品牌，宗馥莉更是为其定下 300 亿元的年销售目标，这一数字相当于娃哈哈当前营收规模的近八成。为推进该计划，宏胜在 2025 年 2 月至 5 月密集注册数十个 “娃小宗” 商标，其中啤酒饮料、食品等核心品类已完成初步审定，看似进展顺利。但随着祝丽丹、严学峰岗位悬空，这一野心勃勃的计划蒙上阴影 —— 祝丽丹主导的人力资源与跨企业协调，是 “娃小宗” 团队搭建与渠道对接的关键；严负责的生产中心与迅尔商贸，则直接关系到产品供应与终端销售，两人的缺位可能导致项目推进停滞。更严峻的是，此前调查显示，超 50% 经销商明确表示不会代理 “娃小宗”，仅 26% 愿意跟随，如今核心操盘手 “待定”，无疑会加剧经销商的观望情绪。

面对多重动荡，娃哈哈集团正试图通过激励政策稳住基本盘。昨日披露的 2025 销售年度（2024 年 11 月 - 2025 年 10 月）销售奖励计划，针对销售团队与优秀经销商设置了差异化激励规则，涵盖销量返点、额外奖金等多个维度，显然是为了对冲人事变动与品牌争议带来的渠道动摇。但这一举措能否见效，仍存不确定性。当前，宏胜系掌握着娃哈哈九成以上产品的生产与经销，集团仅保留数百名拒绝转签的员工及商标所有权，双方的利益捆绑与权力博弈早已深入肌理。祝丽丹、严学峰的岗位 “待定”，究竟是内部正常调整，还是股权方对宏胜系的制衡手段，抑或是 “娃小宗” 战略受挫的信号，目前尚无定论。

从商标争议到人事洗牌，从渠道争夺到品牌拆分，娃哈哈的这场内部变革已进入最关键的博弈期。300 亿的 “娃小宗” 目标能否存续？宗馥莉虽辞职但仍掌控宏胜系，其与集团的关系将如何演变？许思敏上任后能否平衡各方利益？这些问题的答案，或许就藏在两位核心高管的最终岗位去向中，而整个快消行业都在屏息关注这场关乎中国饮料巨头未来的 “权力游戏”。