零售行业跨界融合再添标杆案例！1月16日，沃尔玛与小红书正式官宣达成深度合作，双方围绕商品共创与购物场景革新双向发力，探索以顾客为中心的全新商业模式，同时实现三大重磅落地：首批“沃集鲜×小红书|宝藏新品”联名商品亮相、深圳蛇口“玛薯店”创新体验空间新装开业，沃尔玛更成为首个入驻小红书电商的全渠道零售商超品牌。这场跨界合作精准踩中当下消费决策向“高价值感、兴趣探索与情感共鸣”转变的趋势，将沃尔玛的供应链与商品开发优势，与小红书的内容生态、趋势捕捉能力深度融合，不仅为消费者带来全新购物体验，更标志着零售业与内容平台的融合进入“系统共创”的新阶段。

商品与场景的双重创新，成为双方合作落地的核心亮点。在商品层面，双方构建了“洞察-研发-落地”的共创模式，由沃尔玛自有品牌“沃集鲜”承载联名新品，延续其配料简单、原料鲜、产地鲜的核心理念，同时注入小红书生态的前沿生活灵感与趋势验证。首批联名商品覆盖烘焙、奶制品、健康饮品、休闲零食等核心品类，既有香菜味风味酸奶、多彩法式马卡龙等潮流风味单品，又兼顾健康内核与生活新意，精准贴合小红书用户追捧的个性化、高品质消费需求，让线上“种草”的潮流选择能在沃尔玛线下门店及线上渠道轻松兑现。在场景层面，双方联手打造的首个创新体验空间“玛薯店”落地深圳蛇口沃尔玛，打破传统商超品类陈列逻辑，以“顾客兴趣心智”为核心打造8大兴趣岛，每个区域围绕单一生活方式兴趣点布局，通过沉浸式场景与创意互动，构建“发现灵感—沉浸体验—便捷购买”的无缝闭环，彻底重构线下购物的趣味性与获得感。

此次深度合作的底层逻辑，是双方核心能力的互补与价值共生，更是对消费市场变化的精准回应。小红书CMO之恒表示，过去一年沃尔玛在小红书社区的搜索量与兴趣人群量均实现高速增长，双方的合作本质是将小红书上的用户洞察转化为实实在在的优质商品，让线下卖场升级为充满生活灵感的空间驿站。具体而言，小红书凭借鲜活的内容生态、精准的趋势捕捉能力及强大的情感共鸣属性，为合作注入年轻化、个性化的消费视角，帮助沃尔玛精准触达Z世代等核心客群；而沃尔玛则以深厚的前端顾客洞察、强大的全球供应链体系及成熟的商品开发能力为支撑，将线上潮流趋势落地为可触摸、可购买的实体商品，同时依托线下门店网络为体验场景提供硬件保障。这种“内容+零售”的双向赋能，既解决了小红书内容生态的商业化落地难题，又为沃尔玛注入年轻化活力，助力其实现数字化转型与客群迭代。

沃尔玛作为首个入驻小红书电商的全渠道零售商超品牌，此次合作更实现了线上线下融合的突破性进展，打通“种草-转化-复购”的完整消费链路。在此之前，小红书虽在内容种草与本地生活领域布局深厚，但在全渠道零售商超合作上仍属空白，沃尔玛的入驻不仅填补了这一缺口，更凭借其全渠道运营能力，实现小红书电商平台与沃尔玛线下门店、线上小程序的深度联动。消费者既能在小红书刷到联名商品、玛薯店体验的相关内容并直接下单，也能在线上下单后选择门店自提或配送到家，同时可前往线下玛薯店沉浸式体验后通过小红书完成复购。这种全链路融合模式，不仅提升了消费便捷度，更让小红书的“种草”流量转化为沃尔玛的实际销售额，为行业提供了“内容平台+零售商超”的合作范本，倒逼更多品牌探索跨界融合的新路径。

这场跨界合作的意义，早已超越单一品牌的联动，更折射出零售业未来的发展趋势。在消费升级背景下，消费者不再满足于单纯的商品购买，而是追求更具情感共鸣、兴趣匹配与体验感的消费过程，沃尔玛与小红书的合作恰好精准对接这一需求。从长期来看，双方有望基于此次合作持续深化共创，一方面扩大联名商品矩阵，结合小红书社区热点不断推出贴合趋势的新品；另一方面优化体验空间模式，将“玛薯店”的兴趣化布局复制到更多城市门店，同时深化小红书电商的运营，实现流量与销量的双向增长。对于整个行业而言，这场合作验证了以用户洞察为核心、以内容与零售融合为路径的增长模式的可行性，为零售业突破存量竞争、实现高质量发展提供了创新性与可操作性的战略方向。未来，随着更多品牌跟进布局，“内容赋能零售、零售承接内容”的生态将逐步成型，推动整个行业进入体验化、个性化、全链路融合的新时代。