2026 年 1 月 6 日，商超行业迎来重磅人事调整！大润发母公司高鑫零售有限公司（股份代号：06808）正式发布公告，宣布两项核心人事变动：王冠男女士因控股股东对其另有任用，辞去公司非执行董事及提名委员会成员职务；同日，38 岁的刘昊先生获委任为非执行董事及提名委员会成员，两项变动均自公告当日起正式生效。这一消息距离 2025 年 11 月高鑫零售任命李卫平为执行董事兼首席执行官仅过去一个月，短短 30 天内董事会与管理层接连迎来关键调整，被业内解读为控股股东德弘资本加速整合高鑫零售、推动这家传统商超巨头转型的强烈信号，也让大润发的未来发展再度成为零售行业关注的焦点。

从公告披露的细节来看，王冠男女士的辞任属于控股股东内部的人才统筹调配，并未涉及企业内部分歧或其他异常情况。公告明确提及，王冠男已确认与董事会无任何意见分歧，且不存在有关其辞任需提请公司股东或香港联合交易所有限公司（联交所）关注的事宜。这一清晰表述有效规避了市场对企业内部矛盾的猜测，稳定了投资者与行业的预期。作为非执行董事及提名委员会成员，王冠男此前在高鑫零售的公司治理、战略规划及重大决策中承担着重要角色，此次因控股股东德弘资本另有任用而离开，侧面反映出德弘资本对旗下投资企业人才资源的全局调配思路，也暗示其对高鑫零售的管控力度正在进一步深化，整合节奏持续加快。

新任非执行董事刘昊的个人背景与高鑫零售当前的转型需求高度契合，为企业注入了新鲜血液。公开资料显示，刘昊现任 DCP Capital（德弘资本）资深董事，核心负责消费零售、农业及新能源领域的投后管理工作，这一职责范畴与高鑫零售作为商超巨头的业务属性、产业链布局紧密相关。更值得关注的是，在加入 DCP Capital 之前，刘昊曾有两大关键任职经历 —— 麦肯锡咨询与阿迪达斯中国。麦肯锡的咨询工作经历让他积累了深厚的行业分析、战略规划与问题解决能力，能够精准洞察零售行业的发展趋势与企业核心痛点；而阿迪达斯中国的工作经验则使其在消费零售行业的供应链管理、品牌运营、市场拓展等方面具备扎实的实操性认知。此外，刘昊毕业于上海交通大学并持有工科学士学位，理工背景为其在供应链优化、运营效率提升、数字化转型等专业领域提供了坚实的基础支撑。对于正面临业态升级、供应链改革、线上线下融合压力的高鑫零售而言，刘昊的加入无疑能从投后管理、消费零售运营及供应链优化等多个维度带来助力，为企业转型提供专业支持。

此次人事调整并非孤立事件，而是德弘资本入主高鑫零售后，持续重构管理层、推动战略落地的关键一步。回溯整个股权与管理层变动脉络：2025 年 2 月，阿里巴巴集团以约 131.38 亿港元出售所持高鑫零售全部 78.7% 股权，德弘资本正式成为高鑫零售的控股股东，拉开了整合序幕；同年 11 月 30 日，高鑫零售宣布原 CEO 沈辉因家庭事务辞任，盒马系老将李卫平接任执行董事兼 CEO，获签 3 年服务协议，薪酬结构为固定年薪 336 万元加管理层花红，其核心任务是全面统筹高鑫零售旗下 505 家门店的运营管理，并推进 “三年调改 500 家门店” 的战略目标。彼时行业便普遍分析，李卫平在盒马期间积累的 “商品端溯源直采、组织端敏捷决策、业态端线上线下深度融合” 等核心经验，正是为了解决高鑫零售长期存在的多业态协同遇阻、门店调改进度不及预期、线上业务增长乏力等痛点。如今仅一个月后，刘昊的加入进一步完善了管理层结构，形成了 “李卫平聚焦门店运营与业态转型执行，刘昊凭借投后管理与供应链经验提供战略支撑” 的互补格局，将加速德弘资本对高鑫零售的转型规划落地。

高鑫零售当前面临的业绩压力，也凸显了此次人事调整的紧迫性与必要性。最新财务数据显示，2026 财年中期（截至 2025 年 9 月 30 日），高鑫零售实现营收 305.02 亿元，同比下滑 12.1%；公司权益股东应占亏损 1.23 亿元，较去年同期的 2.06 亿元盈利由盈转亏；经营溢利 2.71 亿元，同比降幅高达 56.4%。尽管 2025 财年（截至 2025 年 3 月 31 日）高鑫零售曾实现净利润 3.86 亿元、同比扭亏为盈，但核心盈利支撑并非来自营收端的实质性增长，而是依赖销售及营销开支的大幅缩减 —— 较 2024 财年减少 29.46 亿元，降幅达 16.2%，这种 “节流扭亏” 的模式难以持续。与此同时，线上业务方面，B2C 业务虽实现 6% 的增长，但前置仓等新兴业态仍处于起步阶段，仅在上海、江阴等五座城市布局，单仓日均销售额约 5 万元，规模与效率均落后于行业头部玩家；自有品牌方面，“超省”“润发甄选” 等品牌的市场渗透率与消费者认知度仍需进一步提升，尚未形成核心竞争力。在此背景下，刘昊的投后管理经验有望帮助高鑫零售优化资源配置、提升运营效率、控制成本支出，配合李卫平的门店调改计划与业态转型举措，推动企业从 “成本缩减扭亏” 转向 “效率提升 + 营收增长” 的良性发展轨道。

从行业视角来看，此次高鑫零售的人事变动，折射出传统商超在新零售浪潮下的转型焦虑与破局尝试。近年来，随着山姆、Costco 等会员店的强势扩张，盒马、朴朴超市等线上线下融合业态的快速崛起，高鑫零售这类传统大卖场面临着客群流失、运营效率低下、业态老化等多重挑战，行业竞争格局持续重构。德弘资本通过频繁调整管理层、引入具备专业背景与实操经验的新鲜血液，本质上是希望用专业化、年轻化的团队破解传统商超的转型难题，推动高鑫零售实现从传统大卖场到全渠道零售平台的跨越。未来，刘昊或将在高鑫零售的供应链整合、自有品牌升级、新业态投后管理、数字化转型等方面发挥关键作用，例如借助其在消费零售领域的投后管理经验，推动前置仓与现有门店的协同发展、优化自有品牌的供应链成本与产品力；而李卫平则可专注于门店调改、商品结构优化、线上线下融合运营等执行层面的工作，二者形成 “战略 + 执行” 的合力。对于高鑫零售而言，此次人事调整能否切实推动业绩回暖、实现可持续增长，仍需时间检验，但德弘资本加速整合、推动转型的决心已清晰可见。这一案例也为整个传统商超行业的转型提供了 “引入专业资本 + 重构管理层 + 精准匹配人才需求” 的参考样本，未来行业内或将有更多企业通过类似路径寻求破局。