国内零食巨头三只松鼠近期又有新动向，天眼查工商信息显示，其全资持股的三只松鼠（无为）供应链管理有限公司正式成立，注册资本高达 1 亿人民币，法定代表人为周庭，经营范围涵盖供应链管理服务、初级农产品收购、食品销售、普通货物仓储服务等多个关键领域。这一举措并非偶然，而是三只松鼠在全产业链布局上的重要落子，既体现出其对供应链环节的重视，也折射出零食行业竞争从 “前端营销” 向 “后端供应链” 深耕的趋势转变。​

从企业战略层面来看，三只松鼠此次斥资 1 亿在安徽无为成立供应链管理公司，有着深层的考量。作为从互联网零食品牌起家的企业，三只松鼠早期凭借精准的品牌定位、年轻化的营销手段迅速打开市场，但随着零食行业竞争加剧，从传统商超品牌到新兴量贩零食品牌，都在争夺消费者注意力，单纯依靠营销驱动的增长模式逐渐遇到瓶颈，而供应链的稳定性、成本控制能力、产品品质把控水平，成为决定企业核心竞争力的关键。此次成立全资控股的供应链公司，注册资本达 1 亿人民币，规模在同类型企业布局供应链的举措中并不算低，这意味着三只松鼠将投入更多资源整合上下游资源 —— 上游对接初级农产品收购，能够直接与农户或产地合作社合作，减少中间环节，不仅可以降低原材料采购成本，还能更精准地把控农产品的品质与新鲜度，从源头保障食品质量；下游则通过供应链管理服务与普通货物仓储服务，优化物流配送效率，缩短产品从产地到消费者手中的周期，同时降低仓储与运输成本，这些举措最终都将转化为企业在产品价格、品质、配送体验上的优势，帮助三只松鼠在激烈的市场竞争中站稳脚跟。​

安徽无为的选址也暗藏玄机。从地理位置来看，安徽地处华东地区，周边连接江苏、浙江、上海等零食消费需求旺盛的省市，同时安徽本身也是农业大省，在初级农产品种植、生产方面有着天然优势，无论是坚果、谷物还是果蔬等零食原材料，都能在周边找到优质产地。三只松鼠将供应链公司设立在安徽无为，一方面可以近距离对接本地及周边的农产品产地，降低原材料运输的时间与成本，提高供应链响应速度；另一方面，无为及周边地区的物流基础设施相对完善，便于开展仓储与配送业务，能够更好地辐射华东乃至全国市场。此外，作为三只松鼠的 “老家”，安徽本身也是其重要的市场与资源聚集地，在政策支持、人才储备等方面可能存在一定优势，这些都为供应链公司的后续运营提供了便利条件。​

从经营范围来看，三只松鼠（无为）供应链管理有限公司涵盖 “供应链管理服务、初级农产品收购、食品销售、普通货物仓储服务”，业务链条覆盖了从原材料采购到仓储、销售的多个环节，形成了 “产地收购 — 供应链管理 — 仓储 — 销售” 的闭环。这种全链条的布局，能够让三只松鼠对产品流转的每一个环节都拥有更强的掌控力。例如，在初级农产品收购环节，企业可以制定统一的采购标准，确保原材料符合自身产品需求；在供应链管理环节，通过数字化手段实时监控货物流转情况，优化库存管理，避免货物积压或短缺；在仓储环节，专业的普通货物仓储服务能够保障食品在储存过程中的安全与新鲜，尤其是对于坚果、烘焙类等对储存条件有一定要求的零食，良好的仓储环境至关重要；而食品销售环节的纳入，也让供应链公司不仅承担 “服务支持” 角色，还能直接参与产品销售环节，更好地衔接前端市场需求与后端供应链调整，形成 “需求 — 供应链 — 需求” 的良性反馈机制。​

对比零食行业的其他企业，三只松鼠此次布局供应链的举措，也反映出行业发展的新趋势。此前，量贩零食品牌如好想来、零食很忙等，通过整合供应链、直采直供的模式降低成本，以高性价比产品吸引消费者，对传统零食品牌形成冲击；而传统商超品牌也在通过优化供应链提升效率，零食行业的竞争早已不再是单一环节的比拼，而是全产业链的较量。三只松鼠作为互联网零食品牌的代表，此次成立专门的供应链公司，正是应对行业竞争趋势的重要举措 —— 通过将供应链环节独立运营、加大投入，进一步补齐自身在后端供应链上的短板，同时借助供应链整合能力，拓展业务边界，未来甚至可能为其他中小型零食企业提供供应链服务，从 “自身供应链优化” 向 “供应链服务输出” 转型，开辟新的增长点。​

从企业发展历程来看，三只松鼠并非首次布局供应链。此前，其已经在坚果产地、物流仓储等方面有过相关投入，但此次成立全资控股、注册资本 1 亿的供应链管理公司，是将供应链业务提升到了更高的战略层面，从 “零散布局” 转向 “系统化、专业化运营”。这种转变背后，是三只松鼠对自身发展阶段的清晰认知 —— 在经历了品牌快速扩张期后，需要通过深耕供应链实现 “降本增效、提质控险”，为企业长期稳定发展奠定基础。尤其是在当前消费需求逐渐回归理性，消费者更关注产品性价比与品质的背景下，供应链的优势将直接影响消费者的购买决策，这也是三只松鼠不惜投入 1 亿资本布局供应链的重要原因。​

综合来看，三只松鼠斥资 1 亿在安徽无为成立全资控股的供应链管理公司，不仅是企业自身战略调整的重要一步，也为零食行业的发展提供了新的思路。随着行业竞争的不断深入，供应链将成为越来越多零食企业的 “必争之地”，而三只松鼠此次的举措，无疑为其在后续的竞争中增添了重要砝码。未来，这家供应链公司能否顺利整合上下游资源，实现降本增效、提升品质的目标，能否帮助三只松鼠在零食行业的 “供应链大战” 中占据优势，值得行业与消费者持续关注。而对于整个零食行业而言，三只松鼠的动作也将推动更多企业重视供应链建设，进而促进整个行业向更高效、更优质、更健康的方向发展。​