11月24日，盒马一则重磅消息引爆零售行业——正式启动“合盒共生”合作伙伴成长计划，抛出极具吸引力的扶持目标：未来3年内，成功扶植出10个年销售规模突破10亿元的核心合作伙伴，同时助力100家优质供应商实现销售额3倍增长的跨越式发展。为实现这一目标，盒马将全面开放三大核心能力：全渠道用户洞察体系、覆盖全国的供应链基建网络以及AI智能决策平台，与合作伙伴围绕“健康、便捷、悦己”三大消费趋势共创商品，共同服务于消费者对美好生活的需求。作为深耕零售行业十年的头部企业，盒马此次启动的成长计划绝非简单的供应商扶持，而是以“心零售”为核心，重构零供关系、打造命运共同体的战略落子，将彻底改变传统零售“你生产、我卖货”的浅层合作模式。

盒马敢于立下如此宏大的扶持目标，底气源于十年“新零售”积累的三大核心赋能能力，这也是“合盒共生”计划能落地的关键支撑。在用户洞察层面，盒马构建了覆盖线上线下全渠道、多消费场景的需求捕捉体系，能精准提炼消费者偏好并反哺商品研发，此前风靡市场的HPP果蔬汁系列、草莓盒子蛋糕等爆款，都是通过反复收集用户反馈、迭代优化后打造的成功案例。AI技术的深度应用更让研发效率倍增，盒马引入阿里巴巴全球领先的AI大模型，开发出零售专属应用，贯穿选品、小样测试、市场运营全环节，能快速判断新品市场潜力，降低试错成本。供应链方面，盒马已建成“全国中心仓+大区枢纽仓+城市仓”三级仓储网络，实现商品从产地到终端的快速流转，为合作伙伴提供高效稳定的物流保障，即便在消费旺季也能确保库存充足、配送及时。

过往与合作伙伴的成功合作案例，为“合盒共生”计划的可行性提供了最直观的证明。维果清作为国内早期HPP果蔬汁品牌，曾长期局限于五星级酒店场景，与盒马合作后，借助其上游生鲜基地共享资源解决原料品质把控问题，依托盒马全程冷链物流体系实现规模化流通，最终从高端酒店走向大众消费市场，不仅成为果汁行业新星，销售规模更突破亿元，新投建的安徽工厂也将于12月正式投产。成都元气的成长轨迹更为亮眼，这家专注三明治生产的企业，与盒马合作的8年间，从仅在成都拥有1家工厂的区域性供应商，成长为在全国布局7家工厂、年均增长率超100%的全国性企业，今年还新增两座工厂，与盒马联合发力健康三明治新品研发。这些案例充分印证，盒马的赋能体系能切实帮助合作伙伴突破发展瓶颈，实现规模与品质的双重提升。

盒马自身的战略扩张与渠道升级，为合作伙伴搭建了更广阔的增长舞台。在明确以盒马鲜生、超盒算NB为主的“双轮驱动”战略后，盒马今年保持高速扩张态势，目前已在全国布局近500家盒马鲜生门店，超350家超盒算NB门店，覆盖从一二线城市到县域市场的多层级消费场景。鲜生门店主打中高端精品消费，超盒算NB聚焦平价社区零售，两者形成互补，能适配不同定位的合作伙伴需求。线上渠道的升级更打破了地域限制，盒马完成“云享会”品牌升级后，打造出线上购物新通道，让非“盒区房”用户也能下单购买，服务已实现全国覆盖。线下门店的广泛布局与线上渠道的全国渗透，意味着合作伙伴的商品能触达更庞大的消费群体，为销售额增长提供坚实保障。

盒马CEO严筱磊的表态，揭示了此次计划背后的深层战略逻辑。他表示，2015年盒马以技术和模式创新进入零售市场，十年间与合作伙伴共同推动“人货场”重构，而启动供应商成长体系，是为了培育一批理念相通、能力互补的伙伴，构建创造长期价值的命运共同体，发力“心零售”让技术更好服务用户。这一理念打破了传统零供关系的博弈思维，转向“共生共赢”——盒马通过赋能合作伙伴提升商品竞争力，合作伙伴的成长又能丰富盒马的商品矩阵，形成良性循环。十年积累的以用户为中心的研发能力、高效供应链及智能决策能力，成为“心零售”转型的基础，也让盒马有信心实现3年扶持目标。

盒马“合盒共生”计划的启动，不仅是企业自身的战略升级，更将为零售行业零供关系的变革提供重要借鉴。在传统零售模式中，零供双方常陷入价格博弈，而盒马通过开放核心能力、共创商品、共享增长红利，构建起新型零供生态。对行业而言，这种模式将推动更多优质供应商实现规模化、品牌化发展，带动零售行业整体商品品质与运营效率的提升；对消费者而言，零供协同共创能更精准匹配需求，涌现出更多“健康、便捷、悦己”的优质商品。随着计划的推进，3年10个10亿级伙伴、100家供应商翻3倍的目标若能达成，盒马将进一步巩固其在零售行业的领先地位，而这种“共生共赢”的理念，也将成为未来零售行业发展的核心趋势之一。