比商战跌宕、比家族伦理剧更抓人的娃哈哈内斗大戏，仍在持续发酵。自创始人宗庆后离世，女儿宗馥莉短暂接棒又骤然辞去集团法定代表人、董事长等所有职务后，这个曾经的饮料帝国就彻底沦为宗家内斗的“修罗场”——老东家娃哈哈火速启动“去宗馥莉化”，从人事到渠道全面封杀；更致命的是，亲叔叔直接推出竞品“捅刀”，堂弟也跟风分羹，刚起步的宗馥莉新品牌“娃小宗”，尚未站稳就陷入四面楚歌的绝境。

宗馥莉9月12日离职的消息刚官宣，娃哈哈的“清算”动作就以迅雷不及掩耳之势展开，整套“去宗馥莉化”组合拳精准又狠辣。人事层面，宗馥莉的两大核心心腹——掌管生产的严学峰与负责人事的祝丽丹，岗位直接被标为“待定”，这一模糊表述实则等同于“待解雇”，直接卸去了宗馥莉在娃哈哈内部的最后根基，让她彻底沦为光杆司令。渠道层面的封锁更堪称“断后路”：宗馥莉在任时，曾将浙江娃哈哈饮用水有限公司的桶装水业务，转移至自己控股的宏胜集团旗下杭州迅尔城通商贸有限公司（法定代表人为严学峰，宗馥莉任董事），可她刚离职，娃哈哈就火速收回该业务的销售权，这条提前铺好的后路被彻底堵死。最狠的一招是针对经销商的“二选一”死命令：明确要求经销商要么代理娃哈哈产品，要么代理宗馥莉的“娃小宗”，二者只能选其一，否则直接取消代理资格。这一政策已在杭州、安徽、湖北等多地落地，对刚起步的“娃小宗”而言，无异于切断了主流渠道的生命线——经销商自然更倾向于稳定盈利的老品牌，“娃小宗”刚问世就被拦在市场门外。

老东家的封杀已足够致命，家族内部的背刺更让这场内斗充满戏剧性。就在宗馥莉遭遇渠道封锁的关键节点，她的亲叔叔宗泽后直接下场“补刀”，推出新品牌“娃小智”，赤裸裸地与侄女正面抗衡。从产品矩阵来看，“娃小智”精准对标“娃小宗”，不仅涵盖矿泉水、天然水等“娃小宗”主打的品类，还杀入茶饮料、八宝粥等娃哈哈的传统优势领域，堪称“贴身肉搏”。更具挑衅性的是，宗泽后在朋友圈公开嘲讽宗馥莉“德艺未修成，难担大任”，言语间的轻蔑与否定，既伤感情又毁口碑。招商策略上，“娃小智”更是直击“娃小宗”的软肋，推出“进货10万即可拿下区域独家代理”的极低门槛政策，明摆着抢夺“娃小宗”的潜在经销商，据称一场招商会就吸引153家经销商响应。雪上加霜的是，宗馥莉的堂弟也趁机入局，将上海娃哈哈饮用水公司更名为“沪小娃”，同样瞄准饮料市场分羹。一时间，娃哈哈、娃小宗、娃小智、沪小娃等多个“娃字辈”品牌即将同台竞技，消费者难免混淆，而作为新品牌的“娃小宗”，在多重夹击下处境愈发艰难。

面对全方位围剿，宗馥莉并非毫无准备，但“娃小宗”的突围之路早已布满荆棘。早在今年2月，宗馥莉担任董事的宏胜集团就密集申请了多枚“娃小宗”商标，覆盖食品、饮料、日化等全品类，同时注销了杭州娃哈哈宏胜饮料有限公司等多家与老东家相关的企业，显然是想彻底切割资产关系，为独立发展铺路。但问题也随之凸显：“娃小宗”的品牌名被网友吐槽“酷似山寨娃哈哈”，缺乏独特辨识度；更不切实际的是，宗馥莉给这个新品牌定下了年销300亿的宏伟目标——要知道，如今整个娃哈哈集团的年销售额也仅300多亿，一个刚起步的新品牌要达到老东家的规模，难度堪比登天。市场环境更不乐观，“娃小宗”主打的无糖茶、气泡水赛道，早已被元气森林、农夫山泉、奈雪的茶等巨头牢牢占据：元气森林靠气泡水站稳年轻消费市场，农夫山泉的无糖茶年销售额已超百亿，这些竞品在渠道布局、品牌认知、产品迭代上都具备绝对优势，“娃小宗”作为后来者几乎没有竞争短板。更核心的制约是商标问题，“娃哈哈”这个金字招牌宗馥莉已无权使用，而娃哈哈股权结构复杂，涉及国资、家族、员工持股等多方势力，商标使用需全体股东同意，失去控制权的宗馥莉，根本无法借力老品牌的沉淀。

这场愈演愈烈的内斗，最终没有赢家，最先付出代价的是娃哈哈自身。2025年1-9月财报数据显示，娃哈哈实际销售额仅279亿元，较去年同期的289亿元下降约3.46%，这是品牌连续多年增长后的首次“拐点”。细分品类的下滑更触目惊心：曾经的国民级产品AD钙奶在核心市场华东地区销售额暴跌37%，核心的纯净水业务市场份额从18%大幅缩水至12%，消费者用钱包投票，表达了对品牌内斗的失望。要知道，宗庆后时代的娃哈哈曾创下年销700亿的辉煌，AD钙奶、营养快线成为几代人的童年记忆，如今创始人尸骨未寒，家族就陷入争产内斗，品牌形象一落千丈。当一个国民品牌频繁与“家族内斗”“亲情反目”等负面标签绑定，消费者自然会选择用脚投票——买一瓶水或饮料而已，没人愿意卷入复杂的豪门恩怨。

娃哈哈的这场内斗，给所有家族企业敲响了血淋淋的警钟：再庞大的家业，也经不起内部消耗；再响亮的品牌，也顶不住亲人的背刺。如今，超市货架上未来可能并排摆放着娃哈哈、娃小宗、娃小智、沪小娃等多个“娃字辈”产品，它们都烙印着“宗家”的印记，却早已失去了“一家人”的凝聚力。曾经的饮料帝国，在这场无休止的内耗中逐渐褪去光环，而宗馥莉的300亿目标能否实现，娃哈哈能否重回巅峰，或许只有时间能给出答案，但可以肯定的是，唯有停止内斗、聚焦消费者需求，品牌才能在激烈的市场竞争中真正立足。