2025 年 10 月 1 日，德国硬折扣巨头奥乐齐中国迎来历史性一刻：首任 CEO Christoph Schwaiger 正式卸任，将中国区 “指挥权” 交予时任董事总经理陈佳，这位深耕中国零售市场 15 年的本土老兵成为奥乐齐入华以来首位中国籍 CEO，直接向全球 CEO 汇报。在领英的卸任声明中，Schwaiger 难掩兴奋，称陈佳的热情、专业与远见正是奥乐齐中国开启下一篇章的关键，而这支曾将 “为什么去中国” 的质疑转为 “能学到什么” 的团队，已开出近 100 家数字化互联门店，正站在规模化扩张的新起点。

陈佳的上任绝非偶然，而是奥乐齐中国从 “试点落地” 到 “深度扎根” 的必然选择。这位哈佛商学院 MBA 出身的零售老将，职业生涯横跨咨询、投行与零售三大领域，2011 年投身零售行业后，先后在麦德龙、沃尔玛执掌核心业务，硬生生闯下 “自有品牌操盘手” 的名号。2017 年，她以麦德龙中国副总裁身份主导自有品牌战略，提出 “高质量、高安全度、高性价比” 三高标准，为品牌构建差异化优势；2019 年加入沃尔玛后，又牵头完成自有品牌 “惠宜” 的战略升级，通过全链路效率优化实现 “大牌品质，平民价格” 的 “天天低价” 承诺。2023 年 2 月加入奥乐齐后，她迅速将这套经验落地，主导推出 9.9 元 “超值” 系列产品，打出 “好品质，够低价” 的品牌口号，精准击中中国消费者对 “套路促销” 的反感，短短两年间推动自有品牌占比从 80% 跃升至 90%，本土供应商合作比例突破 80%。

陈佳任职董事总经理期间的战绩，早已证明她是奥乐齐中国的 “最佳掌舵人”。2023 年初奥乐齐中国门店仅 30 余家，在她的推动下，2025 年 4 月品牌首次走出上海，高调进驻无锡、苏州，随后加码昆山连开三店，截至 7 月全国门店数激增至 76 家，华东区域配送中心同步投用，形成以上海为核心、辐射长三角的物流网络。更关键的是，她带领团队将硬折扣逻辑与本土需求深度融合：针对中国家庭结构推出 “小包装也低价” 商品，规避会员费门槛实现零门槛消费，甚至计划上线云南高山 “真有机” 新品满足健康需求，这些调整让奥乐齐在 2024 年以 100% 增速跻身中国超市 Top100 第 61 位，单店年销售额突破 3000 万元，坪效远超行业平均水平。

这场人事调整背后，既是奥乐齐全球本土化策略的延续，更是应对中国硬折扣赛道白热化竞争的战略布局。在全球市场，奥乐齐向来偏爱用本地老兵掌舵成熟市场：爱尔兰 CEO Giles Hurley 深耕当地 20 年，美国新任 CEO Atty McGrath 任职近 20 年，澳大利亚 CEO Anna McGrath 更是拥有 17 年行业经验。如今中国市场同样进入关键期，2024 年硬折扣市场规模已突破 2000 亿元，阿里、京东、美团等巨头集体入局，美团 “快乐猴”、盒马 “超盒算 NB” 等品牌在江浙沪密集开店，围绕鸡蛋、矿泉水等民生品打响价格战。作为 “硬折扣鼻祖”，奥乐齐虽以 90% 的自有品牌占比构建起核心壁垒，但面对本土巨头的供应链围剿仍需发力 —— 陈佳兼具 “全球硬折扣方法论” 与 “中国供应链资源” 的双重优势，恰能破解 “外资水土不服” 难题，这也是 Schwaiger 所言 “团队交由最合适的人带领” 的核心原因。

陈佳的上任，标志着奥乐齐中国正式进入 “规模化 + 精细化” 双轨发展阶段。当前赛道竞争的本质已从 “低价比拼” 转向 “供应链掌控力” 的较量，京东靠仓储整合降本，美团借配送网络引流，而奥乐齐的优势在于百年硬折扣基因与本土供应链的深度绑定。未来，陈佳大概率将延续三大策略：一是加速长三角门店扩张，依托新投用的配送中心提升区域覆盖密度；二是深化自有品牌创新，从 “爆改好物” 转向 “从零开发”，如结合地域特色打造差异化单品；三是优化全链路效率，通过精简 2000 个左右的 SKU、强化与本土供应商的联合研发，将 “高质低价” 的优势进一步放大。对中国硬折扣行业而言，这场换帅不仅是奥乐齐的 “本土化宣言”，更为外资零售企业提供了范本 —— 唯有让懂市场的人做决策，才能在千亿赛道中真正扎根生长。