增速仅 1.5%!4778 亿零食市场被逼急:量贩店狂开 1.5 万家,品牌扎堆抢滩越南 7% 高增长蓝海

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2025-09-26

欧睿国际的一纸报告,撕开了中国零食市场的 “增长焦虑”。2020 至 2025 年间,中国零食市场年均复合增长率仅为 1.5%,与五年前 5% 的增速形成鲜明对比。在 13% 中国消费者计划减少食品开销、冲动购物比例从 22% 跌至 15% 的现实压力下,4778 亿规模的零食江湖正迎来剧烈重构 —— 量贩零食店以 “效率革命” 抢占存量市场,品牌则集体将目光投向海外,菲律宾、越南等增速超 6% 的市场成为突围新希望。

量贩零食店的崛起,是消费理性化浪潮下最刺眼的行业变量。以 “好想来”“零食很忙” 为代表的玩家,用 “低价高质” 的逻辑改写了渠道规则。万辰集团旗下的 “好想来” 已开出 15000 家门店,成为首个拿下 “万店认证” 的量贩零食品牌,其核心秘诀在于极致的效率管控:通过直采模式砍掉多级分销,将商品加价率压缩至行业最低,部分畅销品售价比传统渠道低三成,却靠高频周转实现盈利。2024 年中秋期间,其地域限定月饼礼盒采用 “预售 + 即时补货” 模式,周转周期仅 7 天,比行业平均快 40%。这种模式在下沉市场尤为吃香,三四线城市门店日均客流量比一二线高 20%,运营成本却低 15%,家庭客群占比甚至能从 30% 提升至 50%。欧睿国际亚太区食品洞察经理 Emil Fazira 指出,消费者既想要零食带来的享受,又追求 “钱包轻负担”,量贩店恰好踩中了这一需求痛点。但高速扩张期已近尾声,行业即将进入深度竞争,如何在降本增效基础上找到新增长曲线,成为 “好想来” 们必须面对的课题 —— 毕竟万辰集团刚递交上市申请,资本市场对其 “规模领先” 能否转化为 “利润领先” 仍存观望。


供应链与数据能力的比拼,正在决定量贩渠道的终局。“好想来” 的突围离不开供应链 “柔术” 与数据 “大脑” 的双重加持:在核心城市群建区域配送中心,实现 “半日配”,智能仓储让补货效率提升 60%;通过 C2M 模式对接生产端,2025 年初与《哪吒 2》IP 合作的盲盒活动,精准捕捉区域口味偏好,让华北夏季饮品销量同比涨 25%;中央数据平台实时分析销售数据,推送区域热销榜单,会员复购率高达 70%。这种效率革命还在倒逼行业生态重构:某知名坚果品牌砍掉 30% 区域经销商,通过 “好想来” 直触消费者,渠道成本降 20%,销量反增 15%;湖南一家地方零食企业靠 “辣度分级” 豆干,借助其数据反馈 3 个月就打入华东市场,销量突破 500 万元。但挑战同样存在,随着 SKU 不断丰富,部分门店试点粮油、日化专区,如何平衡品类拓展与库存周转,成为考验运营能力的关键。


国内市场的增长瓶颈,让出海成为品牌的 “第二曲线” 必选项。良品铺子已率先进军马来西亚,推出清真认证的散装坚果和辣味豆腐干,通过自有渠道与 Lotus’s 超市双线布局;伊利、蒙牛则以并购和本土化策略渗透东南亚冰淇淋市场。但海外战场早已硝烟弥漫,印度和东南亚本土品牌正在强势反击,其冰淇淋市场份额从 2020 年的 17% 飙升至 2025 年的 24%,不断挤压中日企业的生存空间。好在机遇依然清晰,甜食类产品成为亚太市场的增长引擎,2025 年预计增长 6%,中国市场也能实现近 3% 的增幅,即便全球可可与糖价暴涨,仍挡不住消费者的热情 —— 果冻行业就是典型例证,2020 至 2024 年复合增长率达 14.9%,挤压果冻更是以 43.8% 的增速扩张,2029 年市场规模有望突破 570 亿元。


区域市场的差异化红利,为出海提供了精准的发力方向。菲律宾和中国香港在 2020-2025 年间的零食市场复合年增长率均达 6%,而越南更是以 7% 的同比增速成为 “增长领头羊”,持续的经济复苏与年轻消费群体的崛起,让其成为品牌必争之地。这些市场的共性需求与中国消费趋势高度契合:健康化、个性化产品更受青睐,这与国内 “清洁标签” 浪潮形成呼应。但本土化适配是绕不开的门槛,正如良品铺子的清真认证策略,品牌需针对不同市场的饮食禁忌、口味偏好调整产品,甚至重构供应链。欧睿国际的报告提示,品牌出海不能简单复制国内经验,需像量贩店深耕下沉市场那样,精准匹配本地需求才能站稳脚跟。

从渠道革命到出海远征,零食行业的转型本质是 “价值重构”。国内市场,咸味零食仍占近 60% 份额,肉类零食占 27%,但增长动力已从 “冲动消费” 转向 “效率驱动”;海外市场,甜食与特色品类的增长机遇明确,但竞争已进入 “本土化能力比拼” 阶段。无论是 “好想来” 们的万店扩张,还是良品铺子们的跨境试探,都指向同一个答案:在消费理性化时代,只有平衡产品价值与创新、掌控供应链效率与用户洞察的品牌,才能在 1.5% 增速的存量困局与海外的增量蓝海中游刃有余。4778 亿的国内市场不会消失,但玩法已然改变;海外的高增长蓝海充满机遇,但也暗藏风险。零食行业的下一个五年,或许就藏在 “渠道效率” 与 “全球适配” 的平衡术里。

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