量贩零食赛道再传震撼消息——近日，鸣鸣很忙宣布全国门店数已超过20000家，且这一数据已获全球知名咨询机构弗若斯特沙利文认证，统计范围为截至2025年9月3日集团旗下所有已签约门店。从最初的区域品牌到如今的“万店巨头”，鸣鸣很忙的扩张速度堪称行业奇迹，而20000家门店的规模，不仅意味着其成为量贩零食领域首个突破这一里程碑的品牌，更标志着量贩零食行业正式进入“万店竞争时代”，整个赛道的格局或将因此重塑。

回溯鸣鸣很忙的扩张历程，其速度之快远超行业平均水平。作为由 “赵一鸣零食” 与 “零食很忙” 合并而来的品牌，鸣鸣很忙自 2023 年 11 月合并时门店总数突破 6500 家，到 2024 年 12 月末达到 14394 家，再到 2025 年 9 月 3 日突破 20000 家，短短不到两年时间，门店数量实现近 3 倍增长，平均每天新增超 10 家门店。这样的扩张速度，一方面得益于合并后品牌影响力的叠加 ——“赵一鸣零食” 在华东、华南市场的基础，搭配 “零食很忙” 在华中、西南市场的渗透，让鸣鸣很忙快速实现全国性布局；另一方面，其 “低价引流 + 高毛利盈利” 的成熟模式，也吸引了大量加盟商涌入。对于加盟商而言，鸣鸣很忙的供应链优势（如 “工厂 - 总仓 - 门店” 的直供体系，整体加价率仅 36%）、数字化运营支持（AI 库存管理、智能订货系统）以及强大的品牌势能，能有效降低创业风险，提高盈利概率，这也是门店数量快速增长的核心动力。

20000 家门店的规模，为鸣鸣很忙带来的不仅是市场份额的提升，更构建起难以撼动的供应链壁垒。在量贩零食行业，门店数量与供应链议价能力呈正相关 —— 门店越多，采购量越大，对上游工厂的议价权就越强。鸣鸣很忙凭借 20000 家门店的采购规模，对可口可乐、卫龙等头部品牌能拿到低于行业平均水平 10%-15% 的出厂价，500ml 可口可乐仅售 2.3 元仍有利润空间；对锅巴、鸭爪等肩腰部品类，更是能直接与工厂签订独家代工协议，定制符合自身需求的产品，既保证品质又能控制成本。同时，庞大的门店网络也让鸣鸣忙忙的物流效率大幅提升 —— 目前品牌已在全国布局多个区域总仓，20000 家门店可实现 “总仓辐射 300 公里范围” 的配送圈，多数门店能做到当日下单、次日补货，库存周转天数比行业平均水平低 5-7 天，这不仅降低了门店的缺货损失，还减少了资金占用，进一步提升了单店盈利能力。

弗若斯特沙利文的认证，为鸣鸣很忙 20000 家门店的数据增添了权威性，也让其在资本市场与行业竞争中更具话语权。作为全球领先的咨询机构，弗若斯特沙利文的认证标准极为严格，需对门店签约真实性、运营状态、区域分布等多维度进行核查，这意味着鸣鸣很忙的 20000 家门店并非 “虚增数据”，而是具备实际运营能力的有效门店。这一认证不仅能增强加盟商与供应商对品牌的信任 —— 加盟商更愿意加入经过权威认证的成熟品牌，供应商也更愿意给予账期、价格等方面的优惠；还能为鸣鸣很忙未来的资本运作铺路，无论是后续融资还是上市计划，20000 家门店的规模与权威认证，都将成为重要的估值支撑。

从行业影响来看，鸣鸣很忙 20000 家门店的突破，将彻底改变量贩零食赛道的竞争格局。在此之前，量贩零食品牌多处于 “区域混战” 状态，如 “零食有鸣” 聚焦川粤、“戴永红” 深耕湖南、“糖巢零食” 立足福建，尚未有品牌能实现真正的全国性覆盖。而鸣鸣很忙 20000 家门店已广泛分布于全国 30 多个省份，从一二线城市的社区到三四线城市的县城，甚至部分乡镇市场都有其身影，这种 “全区域覆盖” 的规模，让其他品牌难以在短时间内追赶。更关键的是，鸣鸣很忙可凭借规模优势进一步压缩成本，推出更具性价比的产品，这将对中小量贩零食品牌形成 “降维打击”—— 部分区域品牌可能因采购成本高、物流效率低，在价格战中逐渐失去竞争力，最终面临被收购或退出市场的命运，行业集中度或将因此大幅提升。

不过，门店数量突破 20000 家后，鸣鸣很忙也面临 “规模越大、管理越难” 的挑战。首先是品控问题，20000 家门店意味着产品需覆盖更广泛的区域，不同地区的消费者口味偏好、食品安全标准存在差异，若品控体系未能同步升级，可能出现部分门店产品质量不稳定的情况，此前黑猫投诉平台上关于量贩零食的超 3 万条投诉，已为行业敲响警钟。其次是数字化运营的压力，20000 家门店产生的海量数据（如销售数据、库存数据、消费者偏好数据），对后台系统的处理能力提出更高要求，若无法通过数字化手段实现精细化管理，可能导致部分门店出现库存积压、畅销品缺货等问题，影响消费者体验。此外，门店扩张与加盟商管理的平衡也至关重要 —— 若为追求速度而放松加盟商审核，可能导致部分加盟商违规操作（如私自加价、销售临期产品），损害品牌形象。

为应对这些挑战，鸣鸣很忙已在多方面布局。在品控上，品牌计划增加区域质检团队，对门店产品进行定期抽查，并建立 “加盟商黑名单” 制度，对违规门店坚决取缔；在数字化上，持续投入 AI 算法研发，优化库存周转与订单匹配效率，确保 20000 家门店的运营数据能实时同步、快速响应；在加盟商管理上，完善培训体系，从选址、装修到运营、营销，为加盟商提供全流程支持，同时通过 “区域督导” 制度，加强对门店日常运营的监督。这些举措的落地效果，将直接决定鸣鸣很忙能否在 “万店规模” 的基础上，实现从 “快速扩张” 到 “高质量发展” 的转型。

鸣鸣很忙全国门店破 20000 家并获弗若斯特沙利文认证，是量贩零食行业发展的重要里程碑。这一事件不仅彰显了鸣鸣很忙的行业地位，更预示着量贩零食赛道将从 “野蛮生长” 进入 “规范竞争” 的新阶段。未来，随着鸣鸣很忙在供应链、数字化、品控等方面的持续投入，其 20000 家门店的规模优势将进一步放大，而行业内的中小品牌要么选择差异化竞争，要么被头部品牌整合，整个量贩零食市场的竞争将更加激烈。但无论如何，鸣鸣很忙的成功，已为量贩零食行业树立了 “规模 + 效率” 的发展范本，后续更多品牌或将以此为标杆，推动整个行业向更成熟、更高效的方向发展。