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2025-07-21
中国快消行业4万亿市场中,87%企业面临销量增长停滞困境——某权威机构调研显示,超过六成区域经理无法清晰表述增长路径。当跨国巨头凭借“销量=售点数×单点VPO”公式持续收割市场红利,无数中小企业仍在盲目扩SKU、增人手的迷雾中挣扎。这场增长困局揭示了快消行业的终极法则:增量破局的核心在于掌握横纵增长的辩证关系,而非碎片化的战术堆砌。
快消行业的底层增量原理已被跨国企业验证四十载:销量 = 售点数 × 单点VPO(单店销售额)。这个看似简单的等式蕴含着增长路径的完整地图——横向增长拓展市场覆盖面(提升售点数),纵向增长深挖单店价值(优化单点VPO)。某全国性饮料企业的实战案例更具说服力:当区域市场遭遇增长瓶颈,团队通过公式拆解发现售点覆盖率不足竞品60%,立即启动“毛细血管计划”:三个月新增2300家社区终端网点(横向增长),同时优化核心商超堆头位置提升客单价(纵向增长),双轨驱动下销量环比激增45%。这印证了公式的核心价值:为增长困境提供诊断框架,为资源投放建立决策坐标。
行业充斥着对增长公式的误读与曲解:“SKU数量决定论”的致命陷阱
部分企业将销量简单等同于“售点数×SKU数量”,某休食品牌据此同时推出12个新品,结果终端动销率暴跌32%。本质错误在于将纵向增长简化为SKU扩张——单点VPO提升包含SKU优化、客单价提高、复购率增长等多维因子,新品数量仅是冰山一角。更危险的是资源错配:当企业将90%预算投入新品开发,却忽视已有SKU的终端陈列优化,最终陷入“新品上市即滞销”的恶性循环。
“人海战术迷思”的血泪教训
某区域性白酒企业曾迷信“销量=售点数×单点销量×人数”的伪公式,半年内销售人员扩张300%,结果管理失控、费用激增,最终裁员40%收场。人效数据揭示真相:新增人员人均产出仅为老员工35%,团队扩张带来的边际效益在管理能力不足时呈指数级衰减。这验证公式的铁律:人员规模必须与管理效能匹配,否则团队扩张就是成本黑洞。
横向增长的裂变法则
售点开发需遵循“三级渗透模型”:
纵向增长的深耕逻辑
单点VPO提升需构建“三维价值引擎”:
当区域市场增长乏力时,增量原理能转化为具体作战沙盘:
第一步:公式双维诊断
制作售点分布热力图与单店销售梯度图,识别横向覆盖率洼地、纵向增长薄弱点
第二步:机会矩阵分析
建立四象限模型:高售点高单点(巩固区)、高售点低单点(挖潜区)、低售点高单点(突破区)、低售点低单点(观察区)
第三步:资源精准聚焦
80%资源投入挖潜区与突破区,20%资源维持巩固区
某功能饮料企业据此调整策略:削减巩固区促销费50%,将资源转向突破区的加油站渠道开发,3个月新增1200个高产出终端,区域销量逆势增长27%。
增量战争的终局法则:当便利店的智能促销台弹出关联推荐,当社区团购自提架摆满组合套装,当早餐车的迷你冷柜开始自动补货,那些曾被奉为圭臬的SKU迷信与人海战术,已在横纵增长的铁律下分崩离析。真正持久的增量,永远来自售点网络与单店价值的乘积效应——横向扩张绘制市场版图的经纬线,纵向深耕刻下价值深度的等高线,二者的交汇点,正是快消企业突破4万亿天花板的战略坐标。
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