2025年，零售行业迎来深刻变革，作为新零售领域的标杆企业，盒马交出了一份堪称惊艳的成绩单，这份成绩不仅让其首次实现盈利突破，更让它底气十足地敲定了2026年的“扩张大计”。官方数据显示，2025年盒马迎来全面爆发，不仅整体GMV突破750亿元，更首次实现全年经调整EBITA转正，彻底摆脱了“烧钱扩张”的标签，迈入盈利新阶段。这一年，盒马鲜生成功进驻40个新城市，超盒算NB新开门店数量突破200家，商品端80%的新品开发聚焦用户核心需求，以健康食品和创新生鲜解决方案引领行业潮流，人才建设方面更是以2倍以上的增速，为年轻人提供了大量有竞争力的岗位。亮眼的成绩背后，是盒马聚焦核心业务的双业态战略调整，而2026年，这家新零售巨头更是放出大招——计划新开门店至少300家，全力冲击千亿GMV目标，一场席卷零售行业的双业态扩张大战即将打响。

盒马2026年的千亿目标，并非空中楼阁，而是依托“盒马鲜生+超盒算NB”的双业态双轮驱动格局，开启全面跑马圈地模式。作为盒马的品牌标杆，盒马鲜生将继续坚守中高端定位，打造品质生鲜与餐饮体验相结合的核心优势，一方面加密一二线城市核心商圈的门店布局，巩固核心市场份额，另一方面重点发力非一线潜力城市，聚焦长三角、珠三角、成渝等核心城市群，进一步扩大品牌辐射范围。据联商网披露，2026年盒马鲜生计划新增近100家门店，全年门店总数拟突破500家，新增覆盖城市超过50个，持续深化中高端零售市场的渗透。与此同时，作为盒马下沉市场的核心力量，超盒算NB将迎来爆发式扩张，这款经过多年打磨、在硬折扣赛道成功突围的业态，2026年计划新增门店超200家，全年门店目标突破600家，覆盖300+县域市场，其中华南地区将作为核心扩张区域，计划落地100家门店。值得关注的是，超盒算NB已于2025年11月开放华东四城（上海、杭州、嘉兴、湖州）的加盟权限，单店初始投入约265-350万元，2026年这一加盟模式将逐步向全国复制，优先覆盖社区密集、人口流动量大的下沉市场，“自营+加盟”的双轮驱动，将进一步提速超盒算NB的扩张步伐，巩固其在硬折扣赛道的优势地位。两大业态协同发力，2026年盒马全业态门店总数将突破1100家，为千亿GMV目标筑牢基础。

盒马敢于在2026年大举扩张，底气源于2025年的全面突破与沉淀。2026年初，盒马CEO严筱磊在全员信中，对2025年的成绩给予高度肯定，称其为“值得骄傲的成绩”，并表示跨过千亿门槛后，盒马将向着更远大的目标迈进。除了GMV突破750亿、首次实现盈利外，盒马在商品、人才、供应链等多个维度的积累，也为2026年的扩张提供了有力支撑。商品建设上，盒马将80%的新品开发精力聚焦于用户核心需求，以健康食品、创新生鲜解决方案引领行业趋势，不断优化商品结构，提升用户粘性；人才建设上，盒马以2倍以上的增速，为年轻人提供有竞争力的岗位，不断完善人才梯队，激发组织活力；供应链建设上，盒马通过“8个中心+300个直采基地”的布局，将生鲜损耗率严格控制在4%以内，大幅提升供应链效率，降低运营成本。此外，阿里巴巴发布的2025财年年报显示，盒马整体发展势头强劲，据此估算，到2026年3月底，盒马2026财年的GMV有望顺利突破1000亿元，实现历史性跨越，这也让盒马的扩张计划更具底气。

不过，盈利只是盒马发展的新起点，2026年的大规模扩张，也意味着盒马将面临多重考验，想要顺利实现千亿目标，仍需跨越诸多难关。首当其冲的是供应链深度与选品适配问题，盒马采用“盒马鲜生+超盒算NB”的双业态模式，两大业态对供应链的核心需求存在本质差异，“一盘货”模式难以满足双业态运营需求，容易出现供应链适配不足的问题。尤其是超盒算NB转向硬折扣模式后，对供应链的成本控制与效率提出了更高要求，尽管盒马通过直采、裸价采购等方式压缩成本，不断扩大自有品牌优势，但与山姆等成熟品牌数十年沉淀的独家商品开发能力相比，仍有不小差距，想要形成“人无我有”的核心竞争力，盒马还需持续打磨内功。同时，下沉市场物流基础设施薄弱，尽管盒马已在供应链建设上投入大量精力，设定了28天库存周转的目标，但下沉市场的冷链建设、配送时效仍需持续投入，加之三四线城市及县域用户价格敏感度更高，高端商品销量低迷，若盒马的区域差异化选品能力不足，必将导致库存周转缓慢、毛利承压。此外，如何将“盒马村”为载体的订单农业与自有品牌深度整合，开发超盒算NB专属的高性价比商品，也是盒马需要解决的重要课题，唯有如此，才能支撑硬折扣业态的极致性价比，吸引下沉市场用户。

除了供应链问题，加盟与品控管理风险也不容忽视。过去，盒马在食品安全管理方面曾面临一些挑战，暴露出品控体系的不足，而2026年超盒算NB将全面开放加盟，加盟商数量将大幅增加，门店数量的激增的同时，也对盒马的加盟管理与品控能力提出了更高要求。盒马需在快速扩张中保持定力，既要做好加盟商的管控与赋能，平衡加盟商的盈利与运营成本，也要筑牢品控防线，确保门店品质与服务标准统一，维护品牌信誉，重塑消费者信任，避免因加盟管理不当影响品牌形象。此外，行业竞争的日益激烈，也让盒马的扩张之路充满挑战。如今，实体零售已成为互联网巨头博弈的新战场，美团推出小象超市+快乐猴的双品牌战略，分别对应品质体验大店与社区硬折扣小店，京东则以7鲜超市+京东折扣超市布局，瞄准品质即时生活超市与硬折扣仓储大店，两者均与盒马形成直接竞争态势。与此同时，硬折扣赛道先驱奥乐齐加速布点，沃尔玛规模化发力社区店，硬折扣赛道日益拥挤，竞争愈发激烈。对于盒马而言，高线城市需守住盒马鲜生的品质优势，放大品牌声量，下沉市场需加快超盒算NB的扩张速度，沉淀高效运营打法，形成可持续低价优势，每一步都不容有失。也正因如此，严筱磊对盒马2026年的发展提出三点建议：深化供应链韧性，打造极致用户体验，激发组织效能，为盒马的发展指明方向。此外，阿里生态的深度协同与探索，也将成为盒马未来增长的新变量，但打铁还需自身硬，内功的修炼始终是盒马突破发展的核心。

不可否认，这些年来，盒马的每一步发展，既是自身突破增长瓶颈的尝试，也是对新零售行业模式的创新探索，它为零售企业的数字化融合、供应链下沉、渠道变革、组织提效提供了诸多新思路，也深刻改变了零售行业的竞争格局。2025年的盈利的突破，让盒马站在了新的发展起点，2026年至少300家门店的扩张计划、千亿GMV的目标，彰显了盒马的野心与底气，但想要成为真正的行业龙头，盒马还有很长的路要走。2026年，盒马的核心考验依然是“深耕价值”，能否解决供应链、品控、竞争等方面的短板，能否沉淀出兼顾效率、品质与用户价值的零售能力，不仅决定着盒马能否顺利实现千亿目标，也将影响其未来的长期发展。对于整个零售行业而言，盒马的发展轨迹具有重要的借鉴意义，若盒马能顺利穿越周期，实现可持续增长，必将为更多零售企业的转型发展提供宝贵经验。未来，随着扩张计划的逐步落地，盒马能否在新零售赛道持续领跑，顺利突破千亿GMV，值得行业与消费者共同期待。